施多用1m³混凝土遭罚款开除！农民工未制止被罚一万，网友：恶心。
山东某建筑工程公司，为尽快完成项目施工作业，让该工程项目部所有人员加班加点，24小时轮班倒。
然而，就在一次夜间混凝土浇筑作业的过程中，一技术人员因没有对本次混凝土施工作业用量进行准确的测算，造成约1m³的混凝土剩余，因剩余的混凝土难以再进行及时的二次利用，加上剩余量较少，于是该名技术人员将本次剩余的1方混凝土进行合理报废。
该公司很快根据其总经理的相关“指示精神”，发布红头文，对该项目部进行通告批评，同时公布相关处罚决定：1.项目经理管理不到位，严重失职，罚款5000；
2.技术负责人，未按要求进行测方，造成混凝土余量“较大”，严重失职，罚款1000；
3.技术员（本次“事故”直接负责人），罚款2000；
4.仓库保管，未进行抽检，造成公司经济损失，罚款1000；
5.劳务单位，劳务施工队伍未及时上报混凝土使用、剩余情况，严重失职！罚款10000！
网友1：这个罚款和开除的处理方式太过严厉了吧！虽然技术人员没有准确测算混凝土用量，导致了一点点的浪费，但这只是一个小错误而已。公司应该以教育和改进为导向，而不是过度惩罚员工。这样的处理方式只会破坏员工的积极性和士气。
网友2：这个事情的处理似乎有些不公平。技术人员虽然没有准确测算混凝土用量，但毕竟只是造成了一点点的浪费。而项目经理和仓库保管的失职问题更加严重，却罚款比技术人员还少。公司应该公正地对待每个责任人，根据失职的程度进行相应的处罚。
网友3：这起事件中，公司对技术人员的处罚过于严厉了。1m³的混凝土剩余并不算是大问题，技术人员也有可能是在工作中遇到了一些意外情况。公司应该与员工进行充分沟通，找出问题的原因并一起寻求改进的方法，而不是一味地惩罚。
网友4：虽然技术人员没有准确测算混凝土用量，但公司对他们的处罚过于严厉了。毕竟这只是一次失误，并且剩余量也不算大。公司应该更注重完善管理制度和提供培训机会，帮助员工提升工作技能和责任意识，避免类似的问题再次发生。
网友5：对技术人员进行罚款和开除太过严厉了。公司管理层应该更加注重培养员工的专业素养和团队合作精神，而不是仅仅以惩罚的方式解决问题。通过培训和沟通，共同找到问题的根源并采取适当的措施加以改进，才能提高工作效率和质量。
网友6：公司对技术人员的处罚过于严厉了。虽然他们没有准确测算混凝土用量，但只是造成了一点点的浪费，不应该被开除。公司应该更加注重员工的培训和监督，建立起相应的管理制度，从根本上避免类似的问题发生，而不是过分惩罚员工。
总结：
这起事件中，公司对技术人员的处罚过于严厉，而且在处理过程中存在不公平的情况。对于1m³混凝土的浪费，应该以教育和改进为导向，与员工进行充分沟通，找出问题的原因并一起寻求解决方案。公司应该更加注重培养员工的专业素养和团队合作精神，完善管理制度，提供培训机会，避免类似问题的再次发生。公正而合理的处理方式才能促进员工的积极性和士气，实现项目的顺利进行。
建议：针对这个事件，我建议采取以下措施：
1. 建立健全的管理制度：公司应该建立起完善的管理制度，明确各个岗位的责任和职责，确保项目的顺利进行和质量的控制。
2. 加强培训和教育：公司应该为员工提供必要的培训，包括技术方面的知识和管理技能，提高员工的专业素养和责任意识，减少失误和浪费的发生。
3. 建立沟通机制：公司应该与员工建立良好的沟通机制，鼓励员工提出问题和改进意见，共同解决工作中的困难和挑战，避免问题积累和失误的发生。
4. 公平公正的处理方式：在面对问题和失误时，公司应该公正地对待每个责任人，根据失职的程度进行相应的处罚，避免对某个岗位或个人过度处罚，破坏员工的积极性和士气。
5. 激励和奖励机制：除了惩罚措施外，公司还应该建立激励和奖励机制，鼓励员工在工作中提高效率和质量，发挥创造力和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
通过以上措施，公司可以提升员工的工作质量和效率，减少浪费和失误的发生，实现项目的顺利进行和公司的可持续发展。