作者| 高凌朗
编辑| 汪戈伐
6月1日，深交所对美邦服饰下发了2023年年报问询函，要求其就投资性房产账面价值的评估方式、持续经营能力、偿债能力以及应收账款计提等事项作出说明。
6月3日至4日，美邦服饰的股价连吃两个跌停板，至截稿时收盘价为1.06元，距离低于1元的面值退市线越来越近。
事实上，美邦服饰已连续三年收到年报问询函。
随着服装行业竞争环境的变化，美邦服饰遭遇了长期的亏损，公司创始人周成建因此重新接管了公司，并取代其女儿胡佳佳担任董事长兼总裁。
尽管周成建的回归一度给外界带来了期待，但公司的财务状况至今未有明显改善。
美邦服饰2021年营收26.39亿元，同比下降30.91%，净亏损7.81亿元；2022年营收14.39亿元，同比下降45.45%；净亏损8.23亿元。2023年实现营收13.56亿元，同比下滑5.81%，净利润3175万元。
尽管2023年美邦服饰的利润显示出回暖迹象，但主要是由于公允价值变动和资产处置带来的一次性收益。
如果不计入这些非经常性收益，公司实际上已连续8年面临亏损。显然，依赖出售物业来实现盈利并不是一个可持续的长期策略。
1995年，周成建将服装厂打造成了知名品牌美特斯邦威，依靠新潮设计与明星代言，美邦迅速在年轻人中流行起来。
2008年美邦成功上市，周成建成为服装业首富。作为曾经风靡一时的国民潮牌，上市当年美邦服饰市值一度近400亿元。然而，从2011年开始，公司逐渐陷入低谷，面临业绩持续下滑。
期间，美邦面临了服装行业普遍的挑战，即电商平台兴起，导致线下服装市场消费需求下降，进而造成库存大量积压。同时，国际快时尚品牌如优衣库、ZARA、H&M大量涌入，使得市场竞争愈发激烈。
2016年周成建的女儿胡佳佳加入美邦服饰任董事长、总裁，希望通过新的观念重新打入年轻消费群体，但没想到她的上任反而让美邦服饰的亏损进一步加大。
胡佳佳接连打造了多个时尚品牌，升级线下门店，营造式情景购物，并请多个偶像明星代言，但最终未能走通。周成建后期对记者总结：“当时的理解太浅了，只看到表层，没看到本质”。
事实上，尽管美特斯邦威采取了多项措施，但其适应外部环境变化的能力以及响应速度，与行业内的主要竞争者相比，已明显滞后。
胡佳佳领导美邦服饰后，第一年亏损就达到3个亿。数据显示，从2017-2023年间美邦服饰累计亏损近32亿。为了改善公司经营状况，美邦服饰持续出售各类地产，试图“卖房扭亏”。
对此，周成建曾坦言：“业绩巨亏是事实，如果要让美邦继续走下去，那就必须自救。是唯一一次机会，也是最后一次机会”。最终，周成建决定重掌美邦亲自实现自救。
今年初，美邦服饰公告称，因工作调整，胡佳佳相继申请辞去董事长、总裁等职务，此后将不再担任美邦服饰管理层职务。同时，董事会同意选举周成建为美邦服饰新一任总裁，并出任董事长一职。
中国商业界中的二代接班问题是一直存在的，目前大量“创一代”企业家已经打拼超过30年，逐渐达到退休年纪，如何交班、怎么交班是需要认真思索的。
许多二代在成长时，父辈仍处于打拼之中。接班的议题，一来涉及隐私，二来也存在问题本身的复杂性。另外，二代大多所受国际教育，远离了家族产业本体，其观念往往与实际脱钩。
西方家族企业发展已经有近200年的历史，已经逐渐摸索出了一套企业传承机制，而中国家族企业大多是在短短40年间快速成长起来，企业传承并没有太多经验可借鉴。
近期，苏宁“太子”张康阳丧失国际米兰控制权一事成为热门话题。在资本运作中，张康阳略显失败，包括他试图通过高息引入国际资本进行再融资，但最终未能成功。外界对他的评价是眼高手低，产业投资弱管理，把好棋走坏。
许世坛作为世茂集团创始人许荣茂之子，也面临着守城的困境。世茂集团因高杠杆导致的债务上升，特别是在房地产行业调整周期中遭遇了流动性问题。至2023年底，世茂集团的总负债约为4920亿元。今年5月，其股价跌破1元，从A股退市。
闽商界做法不同的是，通过家族联姻的方式来解决企业传承等“二代问题”，以此加强家族间的联系并促进商业合作。
七匹狼周力源与特步丁佳敏作为各自家族企业的未来接班人，已在企业运营中担起要职，并在社交媒体上积极建立个人品牌。闽商之间的联姻不仅是家族间的联合，更通过这种联结加强合作，如联合采购、资金支持和商业项目合作，构建互惠互利的商业生态系统。
我们认为，美邦的问题是多方面的。首先，企业发展的规划不够明确，导致错过企业转型的最佳时期；其次，第二代管理者往往倾向于从非经营角度思考问题。这种趋势导致一旦创始人离开，各种问题便逐渐暴露出来。
目前，周成建已向全体员工和供应商发出公开信，先反思“外观丑、价格贵”等问题，还确定了接下来要进行数字化转型的大方向。
我们认为美邦在各方面落后的还是太多了，实现回转要面临诸多挑战。就连周成建自己也曾说过，如今企业经营这么糟糕，已经没有退路了。
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