OGSM年度战略规划：工具用法梳理，实战案例剖析，一页纸全景呈现

欢迎参阅《年度战略规划》专栏

年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。

有外企从业经验的朋友，相信对OGSM模型都不陌生。其在职场的应用面非常广泛，上到战略规划，下到个人计划，它都能帮助我们有效的梳理与推导落地方案。

OGSM又叫一页纸计划书，是外企拉通战略落地的关键工具，因其具备强逻辑、简洁易用、便于部门间传递等诸多特点，已被越来越多的企业应用于年度战略规划上。

本章节，通过对OGSM模型的应用梳理，推导出年度战略从规划到执行的理论全景，结合实战案例的推演剖析，供各位同仁实战参考。

一、OGSM模型释义梳理

OGSM模型是Objective（目的）、Goals（目标）、Strategies（策略）、Measures（衡量）的首字母缩写，中文简称为“目目策量”。

Objective（目的）：做这件事期待能达成什么样的目的，是愿景、方向类的定性目标，可以是中长期战略目标，亦或是未来的成功画像，通常用文字来描述。

Goals（目标）：做这件事我们要实现的目标，是将愿景、方向类的定性目标，转化为具象化的定量目标，可以理解为阶段性的目标，如，年度销售目标、利润目标等，通常用数字来明确。

Strategies（策略）：要用什么样的方法来达成目标，是围绕目标的实现，制定的战术策略组合，如，要实现年度销售目标，我们要如何拓展核心渠道来提升市场份额，要如何提升品牌影响力来扩大消费受众，要如何完善内部管理体系为外部赢得竞争而赋能等等，通常用文字来描述。

Measures（衡量）：要用哪些具体的指标来衡量策略的成功，每个策略都要配称相应的指标，如，拓展核心渠道的策略，其成功的衡量指标是“目标市场关键渠道70%的铺市率”，通常用数字来明确。