大清早，收到行政部经理的信息，老板昨晚住院了，直接到医院集合，一起去看望。老板正当年富力强，正是做事业的时候，突然住院，也在大家意料之中。
老板在上家是部门负责人，得不到上司的信任，带着部分骨干出来创业。在团队建设上没有太多的经验和理论知识，完全依赖于自己的所看所想。从部门负责人到公司一把手的转变，所站位置不同，遇到的问题也就不同，难免困难重重。
公司所处的行业是成熟的行业，基本没有技术壁垒，或者说是没有护城河，也就谈不上有什么核心竞争力，只要有人、有项目、有资金就可以开张了。竞争也就相当的激烈.
不当家作主，就不知道柴米油盐贵。这几年，大家普遍意识到生意不好做，项目不好找，同行竞争也十分激烈。尽管各项服务拼到了极致，报价也压到了最低。然而，终究是僧多粥少，能抢到手的项目寥寥无几。
项目少回款慢，资金链时断时续，逐渐成了常态。每到发工资的时候，大家就会互相打听，款回来了吗，费用可以报销吗，这个月能按时发工资吗。毕竟大家都是靠工资维持生活，没有其他收入。如果不能按时发工资，不能及时报销费用，大家的房贷、车贷等等就不能按时还款。
说心里话，老板对大家还是不错的。每天为了谈业务东奔西跑的，到处谈合作找项目。每到发工资的时候，为了能按时把工资发到大家的手里，都要提前问财务资金有多大缺口。
从开始到现在，就这样一直紧张的前脚赶后脚。他也没有想到，当老板会遇到这么多问题，复杂程度远远超过管理一个部门，也不是过家家的柴米油盐能相提并论的。毕竟是个有着百十号人的大家庭，每个人的背后或多或少还有个小家庭等着吃饭。
多半年过去了，老板的白头发多了许多，完全和年龄不想匹配。大家想多为老板做点事，也心有余而力不足。都知道问题的症结所在，却又不能直言相劝。
老板对下属的疑心很重，为了防止公司内部人员创业，拉走骨干走自己的路。每个部门都安排了一到两个心腹，让他们观察公司内部异常，若有风吹草动，要及时汇报。
同时，为了让高层成为自己的人，并没有以心交心原有的高管和骨干，而是外部直接空降。从开始创业到现在，老板陆陆续续从老家物色了一些人，到公司担任高层管理人员，或者挤兑原有部门负责人，或者把原有部门负责人压下去，打造了自己的小集体。
这些人几乎没有高管的经历，也不具备高管的能力和做事的技能。在工作中，随心所欲的指挥，有功自己拿，有过下属担，也就成了常态。虽然引起大家的不满，但是敢怒不敢言。
这种前任栽树后任享受的做法，让一些实实在在做事的骨干开始摆烂；这种卸磨杀驴式的做法，深深打击了一些高管的信心，开始频频离职。公司刚成立时的那些有能力、刚想敢干的主力，看着自己打造的基础被后来者占据，也就渐渐流失。公司小集体逐渐占据了主导地位，对待下属足高气扬，遇到问题却又抓耳挠腮。最后压力都给了老板。
哪有什么岁月静好，只是有人替你负重前行。小集体成员拿着高薪酬，享受着悠闲的生活背后，其实都是老板在负重前行。天天忙东忙西，生活毫无规律，除了休息，就是陷于一堆本该直接下属做的事。休息也休息不好，身材发福，缺少锻炼，终难躲过三高的不舍。
一个人走得快，一群人在没有实力的团队领导下，也走不了多远。建立不了一个优质的核心团队，一个人背负沉重的负担，终将自己把自己打败。只能说把自己整住院的老板，不是一个称职的老板。