为进一步推进安全保卫工作“规范化、标准化、精细化”，建行晋城业务经营部紧紧围绕考核细则，深人细致做好基础工作。

一是深刻领会安全生产、安全稳定、科技强安、安全管理(反赌反诈)、基础管理和文化建设六个考核指标设定的背景、内涵和必要性，知道安全生产工作从哪里人手，在哪里努力，收什么效果。二是严格落实计分规则，积极引导全体员工遵守操作流程规范，注意日常工作细节积累，养成良好积分习惯，努力拓展加分空间，尽可能避免减分行为的出现。三是明确划分责任范围，亲力亲为组织实施。通过管理岗晨会夕会周例会的信息传导、工作布置、检查监督，落实每一 位员每一-个岗位的安全生产责任，在工作中发现问题解决问题。四是坚决维护“一票否决”制度的权威，坚持在安全生产问题出现后，追根溯源，不避亲不护短，不把大事化小小事化了。

该部在安全生产方面坚持原则不打折扣，发现亮点及时点赞的管理方式，为稳健经营和高质量发展提供了保障。( 霍长龙)