- 第374篇原创文章 -
有人问我，想了解管理学读什么书好，最好是有用又让人大开眼界的。说实话，这种问题跟读什么书让人赚大钱一样很难回答。
不过说到管理学，就不能不提管理学之父彼得·德鲁克。他的管理学三件套《管理的实践》《卓有成效的管理者》和《管理：使命，责任，实务》，相信很多人都读过。其实除了这些，德鲁克的其他书同样值得读。
不管你是企业的管理者还是普通读者，阅读德鲁克的书都会有收获，他不是跟你讲企业管理的大道理，而是一种从管理学的角度去经营自己人生的智慧，这比你读励志书籍有用得多。
今天我就推荐三本适合大多数人读的好书，说这些书让人大开眼界也不算夸张，即使你读过了还是值得再读一遍。
第一本是《卓有成效的管理者》。
记得在十年前，公司老大给每一位中层管理人员发一本彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，作为每个人的案头书。
我刚读到这本书时并没有多大感触，认为它只是一本教企业中高层如何管理员工的书，也带着这样的立场去读，收获并不大。后来我读第二遍时才把重点放在自我管理上，它实际上是一本教人如何管理自己的书。
就像书中说的：「人人都是管理者，只有管理好自己，才有可能管理好别人。」因为「管理」这个词，不是让你去管束别人，而是去理清你和他人，或与自己的关系，从而达到管理的目的。
虽然这本《卓有成效的管理者》讲的是如何让组织管理更有效，但是德鲁克强调的却是先管理好自己，不管是问自己能贡献什么，如何发挥他人的长处，还是要事优先，实际上说的还是个人。只要把这一点弄懂了，自我管理就不是难事。
这么说吧，不管你是公司中层还是高层，把彼得·德鲁克的这本《卓有成效的管理者》读透，其他管理类的书你就不用看了。
在这本书中，德鲁克提出了一系列的管理原则和实践方法，如设定目标、管理时间、激发员工的潜力等，帮助我们成为一个卓有成效的管理者。
第二本是《旁观者》。
彼得·德鲁克写了很多本书，可是他最喜欢的却是这本自传性质的《旁观者》。和我读过的几十本自传不同，这本书算不上真正的传记，而是德鲁克以旁观者的身份记录了自己生命中出现的一些人和事。
这种写法跟人类学中民族志的写法一样，以「他者的目光」去观察周围的人和事，客观地叙述自己的所见所闻，这比亲自参与其中更容易走出「当局者迷」的困境，让自己练就更敏锐的洞察力——这是我喜欢这本书的真正原因。
如果你想从本书中学到一点点管理学的干货，我相信你一定失望，因为德鲁克讲到的人和事可能引起你的共鸣，让你思索，并从各种趣事中学到一点人生的道理，当成茶余饭后的谈资，但和管理学关系不大。
你真想学到有用的管理学知识，建议你把《卓有成效的管理者》多读几遍，或者从本书的后半部分，也就是介绍通用和通用总裁斯隆的部分，你会看到德鲁克很多管理思想开始萌芽，这比单纯的管理学干货更鲜活。
第三本是《创新与企业家精神》。
这本书我一直没有读过，因为我认为自己跟「创新」和「企业家」这两个词没多大关系，直到创业遇到瓶颈了，才想到书架上有这么一本书。认真读下去之后我发现，这本写于1985年的书至今仍不过时。
我们平时讲到创业、创新的「创」字，其实是并不知道什么意思的，尤其是创业者。你开一家代理记账公司，开一家火锅店，或者摆个地摊，就叫创业吗？按照德鲁克的说法，这种真不能叫创业。
虽然你努力干起来了，也投了不少钱，但你跟同行一样，只是在现有的行业里化个缘，讨一口饭吃而已，算不上一个「创」字。什么才叫创业呢？用彼得·蒂尔的话说，是「不再相信竞争的重要性」。
换句话说，创业、创新就是在生意模式上避开竞争，在细分赛道里形成垄断，挖掘出区别于同行的新客户，哪怕像海底捞一样在服务上没有对手也可以。如果你不知道如何创业，不知道怎么创新，不妨读一读这本书。
最后用德鲁克在《卓有成效的管理者》中的一句话来结尾：「决策时只有一种方案，别无其他选择，无论多么深思熟虑，那与赌博何异？」而读这些书，一定会让你在做决策时找到更多的好方案。