感恩有你！这是2024年州平老师写给广标人的第七封信：
“什么才是一家广告标识企业的核心竞争力？”这个问题曾被无数的行业老板问到过。这封信本人就来谈谈关于广告标识企业核心竞争力的一点认知。
什么是核心竞争力
什么是核心竞争力？就是一家企业经过长年积累而形成的优势！不同的企业在总结自己的核心竞争力的时候总会有以下可能的回答：技术能力，产品创新力，服务能力，供应链能力，渠道能力------。
广告标识企业的特殊性
而广告标识类的绝大多数企业作为典型的B2B+个性化定制服务的企业，他的核心竞争力又是什么呢？
核心竞争力的两大关键点
通过对数千家企业的研究，我发现，一家优秀的广告标识企业的核心竞争力最重要的有两个关键点：
一个就是老板本人，我发现在行业中，凡是那些爱学习、思维敏捷、务实肯干、有格局且善于接受新鲜事物的企业老板，做得都不差。
另外一个核心竞争力就是要有一个好的经营机制，如果我们能够打造出一套经营机制，通过这套机制让更多有价值的人才去链接更多的客户和资源，这门生意一定会做得越来越好。所以，建立好经营机制系统是一家广告标识企业发展壮大的根本。
人才的重要性
曾听到不少行业的老板诉苦：“现在我们公司业务不缺，就缺能干的人才，缺生产的人才，缺设计接单的人才，缺能挑起担子的人才------。”
可见，这个行业的生意其实是不缺的，因为，它可以链接的生意实在是太多了。所以，绝大部分的广告标识企业要想真正的打造自己的核心竞争力，就要不断的缔造吸引人才，留住人才的经营机制，使人才脱颖而出，产出高绩效。
经营机制的变革与成功案例
从事行业近二十年的时间里，我亲自参与并见证了很多优秀的行业企业，这些企业的掌舵人他们或许没有什么文化水平，他们或许不懂的什么是“商业模式”和“互联网+”，但生意依然做得风生水起，究其原因，除了他们能够捕捉到时代的机遇外，更为主要的就是他们在打造经营机制上面做了很多的变革。
经营与管理的深化
总之，想要经营好广告标识企业生意，除了有个智慧的老板外，更要有一套完善的经营机制。关于机制的问题和经营管理的问题，我特别写了《经营与管理》这本书籍，里面提供了许多提升经营与管理以及打造机制的方法和策略。
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州平于2024年6月13日武汉