员工不服管，对你毫无敬畏之心？用好3招4式，轻松拿捏
第一桶金学派
2024-06-15 15:37湖南
员工不服管，对你毫无敬畏之心？用好3招4式，轻松拿捏
下属心高气傲不服管？
下属我行我素，不把你当回事？
说白了，还是你缺乏威信，领导力不足，所以才会管不住人。
想做好管理，用好下面3招4式，便可轻松拿捏员工。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：管人3招
第1招：狐假虎威
在职场如履薄冰，与下属的互动尤其讲究策略。
一个常用的策略便是“狐假虎威”，这是指借助更强大者的力量来震慑或管理弱小者。
新上任或刚跳槽的领导常常面临挑战，由于与下属不够熟悉，可能会遇到下属不服从管理的状况。
要迅速确立自己的领导地位并取得成效，一个有效的方法就是利用上级领导的权威。
面对员工对工作安排的抗拒，领导的回应可以是：“这不符合我们的标准流程，这项任务是直接来自部门经理的指令。
如果你们有异议，可以直接向部门经理提出。”
在处理下属的不当行为时，领导也可以借助上级的权威来强化自己的指令。
例如：
当有必要纠正不服管教的员工时，可以说：“请注意，我拥有公司规定的纪律处分权，不遵守规定的行为将受到相应的薪酬扣除或其他福利削减。”
这种策略背后的智慧在于，确保自己与上级保持良好的关系，这样在需要时才能得到上级的支持和合法性背书。
毕竟，当领导成为你的坚强后盾，你的管理行为将更有说服力，也更容易得到执行。
第2招：有限宽容
在领导位置上，一些新晋管理者可能会走进误区。
特别是那些从员工晋升上来的领导，他们常常过分关注手下员工的情感，担忧员工的看法。
当员工直接反驳或拒绝执行任务时，这些领导往往感到迷茫，不敢坚持自己的主张。
然而，这种过于温和的管理方法是不足取的。
毕竟，人性中存在懒惰的一面，而一个组织要想持续取得成就和进步，有时需要适度地施加压力，促使员工不断前进。
如果领导过分体恤员工，员工可能会变得越来越缺乏动力，甚至倾向于通过与领导讨价还价来减轻自己的工作负担。
这是人之常情。
因此，领导们在某些情况下需要学会说“不”，要坚定地拒绝不合理的要求。
当员工表示任务难以完成时，领导应该果敢地说：“这是你的责任，你必须完成。我这不是在和你商量。”
否则，长期让员工主导，领导将会变得越来越被动。
第3招：杀鸡吓猴
建立权威是领导工作中至关重要的一环，而有时候采取一些果断的措施是必要的。
没有人喜欢轻易动用惩罚，但在特定情况下，这是维护秩序和权威的必要手段。
如果在战场上，士兵抗命，不采取严厉措施能行吗？
当然不行。
如果在团队中，有人一而再、再而三地挑战你的权威，你不能心慈手软。
记住，大多数人都不愿意与金钱为敌。适当的惩罚可以让人警醒，几次之后，他们就会遵守规则。
不用担心员工会因此报复，每个人都有朋友，但真正的威胁并不常见。
领导的关键在于权威，尤其是在新上任的时候。
这是一个“新官上任三把火”的时刻，需要通过一些决断来树立权威。
这样做不仅能够确保当下的管理效果，也有助于未来更好地管理团队。
