分管领导降职调走，我下水饺送行，他空降单位调研：你把水杯拿来

创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联

我所在的国企集团简直就是一个“巨无霸”，在全国乃至全球都有数不清的分支机构，总部管理着儿、孙公司一百二十多个，儿公司和孙公司还养了若干合资控股公司，给人有点子子孙孙无穷尽也的感觉。我们称之为“全系统”，这个内部称呼很贴切，集团枝繁叶茂，如同庞大的系统工程，随便拿出一个孙公司都能让人虎躯一震，动不动几千人马，随随便便上亿利税，在当地的地位也是牛掰得一批。

在这个庞大的“系统”里，儿公司、孙公司之间既有主责主业，也有八杆子打不着的多元业务，所以，待遇差别也是天壤之别，有的平均工资高达几十万，有的基本工资徘徊在温饱线。中层领导之间的交流调任也是稀松平常，有关系有本事的去好单位，没关系没价值的去差单位，所以，“系统”内部的人际关系错综复杂，根系盘综错杂，隐形的“派系”表面上没有其实很多，权力博弈也是寻常之事，如同静水流深、冰山浮动。

我在集团孙公司（内部称之三级单位）的控股合资公司工作。集团二级单位是我们的半个“亲爹”，我们比亲儿子差一点，比“私生子”好一点。我们戏称集团是“姥爷”，自己感觉像“外孙”，不如亲孙子那么受待见。这个三级公司依靠吃集团业务的“边角料”为生，活得其实挺憋屈的，“姥爷”的手指漏一漏，“半个亲爹”管我们的手松一松，就够我们这群“外孙”吃肉的，“姥爷”的手指紧一紧，就让我们吃不饱，所以，经营好跟上级关系是头等大事。

我在孙公司混得很憋屈，单位靠吃“剩饭”经营，待遇就好不到哪里去，单位越基层，人员流动性越差，大家都挤在一个小地方争资源，资源有限、增量很少，利益博弈就越厉害，同事之间就“卷”得更厉害。所以，庙小妖风大、水浅王八多。像我这种农村考学出身的基层人员，没关系没背景，也舍不得请客送礼，领导吃肉我连口汤都喝不到。我特别想逃离这种基层单位，但苦于没有贵人相助，一直窝在基层岗位，人家有人脉的都“八仙过海各显神通”，纷纷鲤鱼跳龙门，跳出了这个“鸟过不留声、兔子不拉屎”的鬼地方。

我在基层工作五年，勤勤恳恳、任劳任怨，有功劳也有苦劳，在个人职级进步方面却一直原地踏步，单位基层小领导眼里只有利益没有公平，谁有关系用谁，谁送礼多用谁，谁提供情绪价值用谁，老实人不是能干活吗？那就让老实人埋头拉磨吧，只利用不重用，反正老实人还以为自己是金子总会发光，反正老实人还自我安慰“吃亏是福”呢，就让他们“福如东海”吧！

我在基层属于复合型人才，业务能力强，综合文字也出众，经常写一点宣传稿，积极参加公司的征文比赛。也许是老天有眼，功夫不负有心人，我的一篇征文在集团获了奖，无意中进入了二级分厂（集团二级单位）秦副厂长的视野，得到了他的赏识和青睐，把我借调去了二级分工机关。

在“系统”内有个公开的潜规则，上级机关有“三多两少”：官老爷多、关系户多、太太小姐多、佛系躺平老同志多、真干活的人少、能干活的人少。尤其是写材料这种“苦差事”，但凡家里有背景，谁愿意接这个“苦力活”啊！所以，机关的苦活累活就抓借调人员来干，谁让他们是下属呢，谁让他们期盼能通过借调实现“鲤鱼跳龙门”的美梦呢？

我当然知道借调就不是人干的活儿，但我在基层实在太苦了，上面千根线、下面一根针，机关动动嘴、基层跑断腿，干得累是小事，工资低、环境差、内耗重才是大事。领导大讲特讲让大学生扎根基层，那都是忽悠没有根基的“老实娃”的，谁愿意把青春奉献在偏远的乡镇？所谓的扎根一线，其实都是没办法调走的无奈之举。谁不愿意去机关？吹着空调，下着指令，工作体面有地位，工资高福利好待遇优，关键是机关位于大城市，老婆孩子都跟着享受城市教育医疗资源的福利。

所以，我是抱着哪怕“写吐血”也要死而后生的决心去借调的。我没日没夜的干活，白天跑业务，给“各种老爷”跑腿，晚上点灯熬蜡写材料，各路神仙都要伺候好，生怕有一个差评，影响了我的调入。功夫不负有心人，业务工作呱呱叫，材料水平顶呱呱，跑腿打杂没得说，秦副厂长力排众议，非要把我调进来，没想到这样招惹了一堆麻烦。

系统内的人都知道，借调有个潜规则，对于老实人来说，借调你就是来当“长工”的，对于关系户来说，借调只是一个“跳板”。机关有严格的限制，比如，应届生不能直接进机关，主要是预防“三门干部”（出家门、进校门、入部门），必须要有两年的基层工作经历。有关系有背景的孩子，工作关系放在基层，人在机关借调，满两年后就解决正式调入的问题。

所以，秦副厂长想把我正式调入，占据了一个宝贵的机关编制，不可避免地得罪了“一把手”张厂长。张厂长的意思是把一位美女下属正式调入，既解决了她的编制问题，又给秦副厂长分管部门掺进了沙子。秦副厂长坚决不要这个“花瓶”，知道这种美女跟“一把手”有不清不楚的关系，放在自己的手下用起来不放心，关键是这种“花瓶”成事不足败事有余。秦副厂长想把我正式调入，毕竟他急需能挑大梁的干将，而不是这种占着茅坑不拉粑粑的关系户。

当然了，秦副厂长跟张厂长的矛盾并不体现在这个问题上，秦副厂长年富力强，业务精、能力强、业绩优，是后备库里即将冉冉升起的新星，风头有点盖过了张厂长。秦副厂长真心想干一番事业，爱惜自己的羽毛，坚持原则、不苟私情、严格把关，无形中给张厂长小圈子牟取私利造成了障碍。秦副厂长一心一意干事业是“小事”，耽误了张厂长发财是“大事”，再说了，张厂长这种人能当“一把手”，靠的不是他的本事，而是他敢于向后台输送利益。

秦副厂长要调入我，抵制那位关系户，只是压倒骆驼的最后一根稻草，激化了与张厂长的根本矛盾。张厂长联合他在集团总部的后台，千方百计说秦副厂长的坏话，张厂长盘踞单位多年，拉拢了一批墙头草的小兄弟，使尽一切手段排挤孤立秦副厂长。张厂长绞尽脑汁，鸡蛋里挑骨头，想把秦副厂长给排挤出局。

张厂长终于抓住了一次机会。下属单位发生了一起重伤事故。其实，安全第一责任人是张厂长，受处分的本应是张厂长，但张厂长一伙子拿着放大镜找秦副厂长的毛病，还真被他们给找到了。秦副厂长分管设备领域，张厂长操纵的调查组认为事故责任在设备。按照当时的规定，出了死亡事故，先免职再调查；出了重伤事故，先降职再调离。

张厂长利用上级的“靠山”施压，让秦副厂长背锅。总部也是教条主义，听信谗言，把秦副厂长降职半级，发配到偏远的亏损企业，相当于把他打入冷宫，任由他自生自灭了。秦副厂长是一位勇于担当的领导，既然设备有问题，他也应该承担责任，毕竟有人重伤，总要有领导担责，他没有跟张厂长斗争，打碎了牙齿往肚子里咽，接受了这个不公平的处理意见。

根据人性定律，在庞大的“系统”里，人性之间是很残酷的，很多人都是势利眼，非常现实，谁有利用价值、谁对自己有利就投靠谁，今天笑脸相迎，明天你失势了就翻脸不认人。别说什么人走茶凉了，秦副厂长人未走、茶已凉。厂长立即提拔任命自己的嫡系中层接替秦副厂长。那些同事，以及秦副厂长的下属，甚至是秦副厂长精心培养的爱将，纷纷倒戈，投靠新领导，恨不能立即跟秦副厂长划清界限、撇清关系。

秦副厂长黯然调离，远赴偏远的亏损单位任职。走的时候，居然没人相送，只有我一个人送行，非要请他吃饭给他饯行。到这个时候了，秦副厂长还关心我的利益得失，他说你别送我去机场了，让张厂长看见对你不利。我说，您到我公寓来，我下盘饺子给您饯行。

我们这里有“上车饺子下车面”的风俗。我请你吃盘水饺送行，祝你旅途平安、圆圆满满。秦副厂长看我心情不好，反而逗我闷子：咱们的土话是这样说的，滚蛋饺子回家面，饺子圆滚滚，让你滚远远！哈哈哈哈，我们两人情不自禁地大笑起来。

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