本人是某稳健房企某区域地产公司2017年入职的一名营销管培生，2019年从某房企某区域内部调动至某房企某区域某区域城市公司，现任职策划经理。

因为现在把尾盘合并了，策划经理岗位说名额有限，所以城市公司的城市助理总经理也是本人的营销分管领导，跟本人沟通三次调岗降薪，在过程中不断pua本人，同时还说23年三季度给本人绩效打B-，是因为当时给我调到商业做策划经理本人没去。

第一本人从来没做过商业，但是也愿意接受挑战；第二本人也已经跟分管领导及人力明确表示，需要先定薪，再调岗，但是他们还是先发文后跟我说的薪资待遇，所以本人表示了明确拒绝，其本人明确表示，不看本人完成的业绩情况，就因为没服从公司安排，也不知道绩效考核到底是看领导个人情绪还是看个人能力，之后让本人自己想能干什么，让自己给自己定岗，真的很可笑。

之后沟通未果后，人力部门负责人与本人沟通，协商赔偿，给本人N+1（底薪），但本人在项目上，某房企一直都是外来的和尚会念经，对管培生说着重点培养，实际则是社招的底薪都比我们高。

19年我们刚来外派至某地的时候，异地派遣补助比其他同事少2000/月，探亲机票比其他同事少一次/月（仅我们当时到该地的五个管培生是这样的），在刚入职某房企某区域的时候，公司举办业主活动，我们去当保安检票，开盘我们去发盒饭，打着全方位培养的口号做着廉价劳动力的事。

当时年少无知，看着身边项目龙湖的校招生，在我们还是专员的时候有的已经做到了营销经理，感觉真的是很有落差。

这次某房企某区域裁员，针对于项目销售的同事，本身他们底薪就是很低，就要拿底薪N+1进行赔偿，沟通不成，年限短的直接开掉，公司人力也说了，反正我们也会耗着，你们仲裁我们虽然不一定能赢，但是也会耗你们到最后1天。

在城市公司人力部门经理与本人协商未一致的情况下，还让本人在公司好好干，可结果转手发文给本人降职降薪，他们的丰功伟绩，全部建立在吸我们基层劳动人民的xue的基础上。

公司领导他们的想法就是，仲裁打赢，还有一审二审，到时候钱下来他们自己还在不在这都两说了。

去年冬季，因本人在尾盘，说在售两项目人手不够，让本人协助完成冬季包装的相关工作，让本人找相关制作单位，因现状地产情况，多数单位均担心款项能否足额支付均不参与，好不容易找到单位后，各种方案迟迟定不下来。

找分管领导，分管领导说找设计确认，设计又让我找其设计部门经理确认，部门经理又让我找其下属确认，来回踢皮球，我一个帮忙的义务劳动者，最后给我夹在中间，运营天天催我节点。

在施工过程中，前期定好的方案，来回调整，施工输入条件即标书内需求不断变化，内耗严重，也应了在公司流传的这句话，谁提谁干谁干干谁，开始公司成本明确表示具备完工即付款条件，后期合作方去找分管领导的时候，分管领导说我们营销就是帮忙的，实在不行让他们来找我，毕竟我当时联系他们承接的，这就是责任房企的领导责任。

在内部天天喊着口号，我们是责任房企，客户买的放心，实际去年交房的现在还没给通燃气，业主们天天反应，今天买房的业主，出了售楼处可能明天就降价送车位，谁的钱是大风刮来的，请问这样的公司怎么能称为一家好公司，一个责任房企。

该稳健房企天天把在售项目吹捧为高端盘，实际降配 减配，很多问题也许只有交付后才能暴漏出来，一到全国优秀项目评选阶段，让员工及其家属都得投屏反馈，自欺欺人。以上哪点有不明确的或者需要提供证据的，麻烦您联系本人，本人可以积极提供。

今日不为他人鸣不平，明日何人为我诉不公，但求公道在人心。