30岁那年我升到P8，当时身边同事不少祝贺我，因为这个年龄端的P8属于重点培养对象。况且那年的福报厂整体处于高速发展期，往上的职级坑位和机遇还是挺多的。
一转眼7年过去了，处于35岁中年危机坎的我依然是P8。是的，这近7年的时间里我依然在原地踏步。虽然过去有过多次机遇突破，奈何运气不佳都错过了。
第一次，绩效打分3.75，+1领导非常看好我，准备往上向老板推我。奈何在4月份推动晋升的关键时期，+1领导被调岗换部门了，并且部门老板一个月后也调走了。失去了推我的人，这次升职加薪彻底没戏了。
第二次，绩效依然打分3.75，时任的+1领导明确告诉我准备推我，这次和上次一样，关键时刻掉链子，他又被调走了。并且当时公司还出了政策，晋升P9需要评估所在岗位（内部称之为岗位称重），我所在的团队因未能满足公司对P9级别团队规模的要求而无法参与。然而，我意外地发现，一个在完成率和团队规模上都不及我的人（p8）却得到了机会，这得益于一位副总裁的强烈推荐。尽管最终他在评审中一票未得（5票全挂），未能通过，但我对此仍然感到不快。
第三次，绩效3.75，领导推了另一个更“优秀”且是自己嫡系的人，这次没给我任何机会。
以上三次，我的绩效都达到了3.75，也就是达到了升职的基本条件，奈何运气不佳，全部失败了。剩下的都没有达到3.75，我自己也认了。
复盘这几次的失败，既有内因也有外因。因为我所在的办公区域处于北上广杭以外，说白了就是远离核心。据我所知，和我有相同背景的人只有两个升职成功。个人复盘如下（仅限个人看法）：
1、要想升职加薪快还得去一线城市或者杭州总部，机会多，人脉广，岗位也多。
2、尽量多拿好的绩效（3.75），这样意味着你提名的机会多。当然，3.75不是我们决定的，能做的只能是尽量争取。
3、本地没有机会，可以看看外面。我认识的几个P8跳槽到别家大厂，对应的职级待遇升了一级，属于“变相救国”了。
4、有一个把自己当做嫡系培养且稳定的+1、+2领导很重要，如果这个领导和高层关系不错，那机会更大些。
在福报厂，P9（含）以上属于集团组织部管理了，含金量很高，晋升对比P7升P8难了很多。从P7晋升到P8，参加现场面试，通常由三位P9职级员工组成评审团，只有当他们一致同意时，候选人才能顺利通过。即便你是大头兵一枚，只要能够展现出足够的实力和潜力，也有机会升到P8的。
从P8开始，往上每一步晋升不是光靠努力就能得到的，还需要看命。从P8升P9，你需要首先获得+1领导给予坚定的力挺，其次是P11级别的副总裁表示支持，那么晋升的机会可能性非常大。如果没有以上两位的点头，即便你是3.75，可能连提名的机会都没有。在面试环节，通常有5位评委，他们大多数都是P11级别的高管，你需要获得至少4票的支持才能通过。所以，P8这个职级想要升职，除了你的个人表现外，你主管的影响力也成为了一个重要的考量因素。
以上这些条件如果你都能够满足的话，剩下的只能交给命运。祈祷推你、力挺你的人不会出现被调走、离职等各种突发“幺蛾子”状况。即使失败了也不要太过于在意，心态放宽些。晋升和绩效都是管理手段，最多只能当做阶段性目标，每个人都会触及职场天花板，结果导向只会让大家都成为失败者。
最后，部门一位同事最近晋升成功了。祝贺他！
作者：佚名。编辑：思齐。