project 项目管理软件真的好用吗？

作为一个普通的职场人，或许只要掌握office全家桶，即可应对大部分工作。

但对项目经理来说，这是远远不够的。项目经理需要实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、实时分析项目数据，做出正确的决策等等…

而拥有一款高效且实用的project项目管理软件就能使复杂的工作事半功倍，project 项目管理软件贯穿项目管理的始终，让项目全流程线上化、流程化、可视化，帮助企业更高效地规划、执行和监控项目，实现项目的成功交付。

下面我将以简道云的project 项目管理软件为例，详细讲述它好用在哪？

简道云的project 项目管理软件模板自取，复制即可修改和使用：https://s.fanruan.com/67843

1、项目启动阶段

（1）做好客户管理以及客户跟进，识别客户需求

在项目启动阶段，首先需要对客户进行全面的管理以及持续的跟进。这包括深入了解客户的业务需求、目标期望以及潜在问题。通过与客户的有效沟通，项目团队能够准确把握项目方向和范围，为后续的工作提供明确指导。

在明确客户需求后，项目团队需要进行可行性分析和评估。这包括技术可行性、经济可行性、时间可行性等方面。通过对这些方面的综合评估，项目团队能够判断项目是否具备实施的条件和潜力。

（2）项目立项申请，立项审批，成立项目团队

经过可行性分析和评估后，如果项目具备实施的条件和潜力，项目团队需要编制项目申请书或立项报告，提交给相关部门进行审批。在审批过程中，项目团队需要充分展示项目的价值、意义以及实施计划等方面的内容，以获得相关部门的支持和认可。项目立项审批通过后，项目团队需要正式组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。

2、项目计划阶段

（1）项目计划的灵活创建

在project项目管理软件中，用户可以轻松地创建项目计划，并根据项目的实际情况进行灵活的调整。项目计划包括设定项目的开始和结束时间、分配任务给团队成员、设定任务的截止日期、优先级等关键信息。通过拖拽拽等简单的操作，用户可以快速地调整项目计划，以适应项目需求的变化。

（2）明确项目需求和范围以及设立里程碑任务，明确项目中的关键交付节点

（3）其他方面：

• 资源管理：在项目计划阶段，项目团队需要协调项目资源，主要是人力资源。project 项目管理软件可以帮助项目团队进行人员分配和调度，确保每个任务都有合适的人员负责。
• 质量管理：明确质量计划和规范、以确保项目交付成果符合质量要求。这包括定义质量标准和检查点、制定问题处理机制和流程以及明确测试计划等。
• 风险管理：制定风险管理方案，风险识别、量化到采取应对措施等一系列过程

3、项目执行阶段

（1）任务分配

project 项目管理软件通常支持工作分解结构（WBS）的创建和应用，帮助项目团队将项目目标层层拆解为具体的、可执行的任务。通过WBS分解，项目团队能够清晰地看到项目的整体结构，以及每个任务之间的依赖关系和优先级。

在任务分配过程中，项目管理软件可以将具体的任务落实到具体的执行者上。项目经理可以将任务分配给指定的团队成员，并设定任务的开始日期、结束日期、优先级等关键信息。通过这种方式，项目团队可以确保每个任务都有明确的责任人，并且任务之间的衔接和协调也更加顺畅。

（2）智能的任务提醒和通知

为了确保任务不会被遗漏或延误，project 项目管理软件通常提供智能的任务提醒和通知功能，通常会在任务创建、任务临期等关键节点自动提醒员工，以确保他们能够及时关注和处理相关任务。。

（3）任务进度反馈

在project 项目管理软件中，团队成员可以轻松地提交任务进度反馈和任务验收结果。他们可以在任务详情页面填写任务进度、遇到的问题、解决方案等信息，并上传相关文件或图片作为附件。这些信息将自动汇总到项目管理软件中，供项目经理和其他团队成员查阅和分析。

通过任务反馈，项目经理可以及时了解任务的完成情况，对进度滞后或存在问题的任务进行重点关注和协调。同时，任务反馈还可以作为项目绩效评估的依据，帮助项目团队对项目执行情况进行全面的分析和总结。

4、项目监督阶段

（1）工作日报、周报监督任务执行情况

在项目管理中，日报和周报是团队成员向上级或项目管理者报告工作进展的重要工具。project 项目管理软件支持团队成员在线填写日报、周报，并自动将报告内容关联到具体的任务或项目中。

（2）可视化的项目进度跟踪：

project 项目管理软件提供了直观的数据看板功能，用于展示项目的各种统计数据。数据看板可以自定义设计，展示项目管理者关心的关键指标，如整体项目的完成率、完成数量，每个任务/节点的完成率、完成数量等。这些数据可以通过图表、表格等形式展示，让项目管理者能够实时监督项目的进度和状态。

5、项目收尾阶段

（1）项目结项和项目成果上传

项目完成后，团队负责人需在project 项目管理软件中提交结项申请，附上总结报告和成果文件。

（2）项目交付和经验沉淀

project 项目管理软件有一个集中存储和管理的平台，用于存放项目文档、成果和经验，以便团队成员可随时随地查看，取用。

而优秀的项目管理计划、经验，可以沉淀为项目模板，在之后的项目中，直接复用。这种项目经验沉淀功能不仅为团队提供了宝贵的参考和借鉴，还有利于新老成员之间的项目交接。团队成员可以通过查看和学习历史项目的文档和经验，了解之前项目中遇到的问题、解决方案和成功经验，从而快速的熟悉工作流程。

在项目管理中，每个行业都有其独特的流程和规则。简道云的Project项目管理软件允许用户根据自身业务的特点和需求，进行高度自定义的配置。这包括项目模板、流程、表单、字段、权限等多个方面。用户可以根据项目的具体需求，定制出符合自己业务逻辑的项目管理流程，从而确保项目能够顺利交付。

下面是我自己在朋友圈中进行了调研，聚焦于那些正在使用简道云项目管理系统的同行们。经过整理，我发现他们主要分布在以下几个行业领域：

• 软高科领域：这些企业主要利用简道云进行项目任务管理、实施项目管理以及CRM项目的有效运作。
• 商务服务与专业服务行业：在这些行业中，简道云被广泛应用于咨询项目、检测项目、设计项目等各类咨询类项目的管理，特别是微分化的交付项目管理（如CRM项目），其通用项目管理功能得到了充分的发挥。
• 建筑行业：在该行业，简道云主要用于合同管理以及部分项目流程和进度管理，相对而言，任务管理的应用较少。
• 制造业：虽然ETO管理在该行业中的应用并不多，但简道云在任务管理和研发管理方面的表现却相当出色，受到了企业的广泛青睐。
• 零售批发行业：这些企业主要利用简道云进行任务管理、采购项目管理，以及针对产销一体企业的综合管理。

简道云的project项目管理软件能够实时收集、整理和分析项目数据，通过数据看板展示项目进度、成本、风险等信息。这使得项目管理者能够直观地了解项目状况，及时发现和解决问题，提高项目管理效率。

（1）客户分析看板

客户分析看板展示当前项目的客户总数以及成功签单的客户数量。这一数据有助于管理者了解项目的市场接受度和销售表现。

通过收集和分析客户的基本信息、行为偏好等，形成客户画像，并且做好客户跟进记录，包括沟通内容、沟通时间、跟进人员等，帮助管理者更好地理解客户需求，制定更精准的营销策略。

（2）财务收支看板

财务收支看板为项目管理者提供了项目的实际收款和实际支出金额，回款明细等，并且通过对比实际收款和支出，分析项目的盈利状况，预测未来的财务趋势，为项目管理者提供决策支持。

（3）项目综合看板

项目综合看板为项目管理者提供了项目的整体概况，包括项目的进度、任务分配、里程碑等关键信息。

• 项目数量统计：展示已立项项目、进行中项目和已结项项目的数量，帮助管理者了解项目的整体进展和分布。
• 项目任务甘特图：通过甘特图展示项目的任务分解、任务进度、任务负责人等信息，帮助管理者了解项目的具体执行情况和进度安排。
• 项目里程碑进度：展示项目的关键里程碑节点和完成情况，帮助管理者了解项目的重要节点和进度风险。

借助简道云零代码平台搭建的project 项目管理软件，操作简单直观，软件界面清晰明了，哪怕员工不懂专业的编程知识，经过简单的培训即可快速上手。

而且为避免用户有操作上的问题，简道云会定期更新帮助文档，解决用户问题，同时设有技术人员，随时解决用户疑难。另外，帮助文档中还有多个案例，多种场景的操作流程和最终效果，可以为用户提供新的思路。

综上，project 项目管理软件通过整合项目管理的各个环节，不仅提高了工作效率，还确保了项目的顺利进行。从计划制定到任务分配，再到进度跟踪和项目结项，Project项目管理软件都展现出了其独特的优势和价值。

以上就是project项目管理的全部内容了，希望对您有所帮助。