零售的本质是供需匹配。需求在“人”，供给的是“货”，交易的地点是“场”。但伴随以大数据、物联网、云计算、人工智能为代表的数字科技不断发展和成熟，企业进行采购、生产、运营、销售等行为所面对的内外部环境正在发生深刻改变，怎样赶上全链路数字化转型升级的行业潮流，重构“人货场”，成为当下每一个企业必须去面对和思考的难题。
“人”的重构：洞察最熟悉的陌生人
谈到“人”，在当下高频次、多场景的消费需求下，“人货场”的核心是人。不论对电商还是实体商家，“人”在本质上都是流量，没有流量，货和场都将失去意义。在数字化时代，企业应通过数字化技术，根据渠道偏好细分用户群体，并进行产品服务匹配，以提供更个性、精准的指导意见，深度参与用户决策，提供专业建议。
“货”的重构：助力产品出圈破局
对于“货”，现如今的消费者不再满足于商品本身，而是更关注其背后的人文情怀，且越来越习惯于根据个人偏好寻找气味相投的品牌。随着数字技术的不断发展，搜了集团所推出的“三大创富工具之一”——批发价以下拍卖业务出现，此拍卖交易模式“链”接了全国各地的高质量“地标农产品”，让消费者的“餐桌”实现快速升级的同时也助力农产品出圈破局。“货”的重构不仅仅是商品成本与价值的延伸，更多应是以消费者为中心的供应管理效率提升。
“场”的重构：创新传统企业交易模式
至于“场”，当下的场已经从“真实的场”向“虚拟的场”平行跨越。实物交易只是场的一部分，随着直播、3D、VR/AR等形式的发展，交易场所和形式也在不断拓宽。批发价以下拍卖业务，依托“线上拍卖、线下对手交易”的模式，以数字化竞价交易化解产能危机。未来，该项拍卖业务还将衍生助力多种优质农产品，以拍卖方式促使更多农产品交易方便快捷，解决销售难题，盘活农特优实体企业。
当下“人货场”的重构仍在不断深化，数字化变革也在不断优化“人”的管理、“货”的管理和“场”的管理，将“人、货、场”的数据进行整合打通，企业便能实现高质量发展，在时代变革的潮流中走稳每一步！