感恩有你！以下是2024年州平老师写给广标人的第四封信，作为《喷印之家》创始人、广标人研习社首席咨询导师，州平老师从更深的角度洞察行业、了解市场，给到大家一些实用的建议，相信看完一定对你有帮助。
广告标识企业未来想活得更好，必须要做好以下3个方面的工作：
01
做好短视频流量的布局
第一、做好短视频流量的布局。做好短视频，让更多的客户通过短视频知道你，了解你，最终产生合作。
我记得2015年，北大电子商务课题组一位教电子商务的老师在我们第五期学习课堂上就分享过，希望我们的同学能重视百度SEO，结果一部分听懂的老板回去就积极的投入，在当时积累了一大批的优质种子客户，这些客户也成为了他们发展至今的基石。
今天，我们又遇到了比百度SEO更大的获客渠道，并且我已经看到我们很多的同学，包括我们自己的项目喷印之家都在抖音，视频号等短视频平台取得了非常不错的结果。
·百合广告的刘总，通过短视频让自己的利润增长了3倍以上
·五当派的花草牌现货小标识，通过短视频迅速积累了超过20万的私域客户，业绩更是在近几年增长6.5倍以上
这样的案例在我们的同学中不胜枚举，可见短视频的威力之大已经超出了我们的想象。
可以毫不夸张的讲，未来互联网上80%以上的内容都是短视频，短视频作为获客渠道中的超级渠道，我们的老板们一定要在对手之前看见，看懂才能抓住这波红利。
02
组建超强的团队
第二、组建超强的团队。没有团队，老板再大的梦想都是噩梦一场！作为2B的服务类企业，我们想要在未来的竞争中胜出，唯一的竞争优势就是加强组织建设，打造一支超强战斗力的团队。
03
做好分配激励机制
第三、做好分配激励机制。分钱分不好，企业容易倒，工资发不好，员工容易跑！
行业的头部企业和行业的标杆企业发展如此之迅速，除了在战略定位和供应链等方面有优势之外，他们的分配激励机制在整个发展中起了决定性的作用。
总之，流量决定业绩，团队决定发展，机制决定员工的动力，想要经营管理好广告标识企业这三样一个都不能少！
广标人研习社：李州平
2024年5月23日于杭州
想了解更多，欢迎添加小编：pyzj456（v）