就说说各地都有的安全生产百日攻坚吧。
11个专班，用电、燃气、道路交通、消防、城市违建、电气焊、危化品、建筑施工、文旅、特种设备、大型综合体。
每个专班基本都是1个牵头部门统筹调度，出几个方案，有的做两个培训。
剩下的，
谁来排查？谁来走访？谁来建立台账？谁来整改？谁来宣传？
基层嘛。
多少个商超？多少个养老院？多少个工厂？多少个建筑工地？多少个十小商铺？多少个小区？多少个楼栋？多少个单元？多少人？
你以为牵头部门能干？
牵头部门都是用会议把事落了，用表格把事调度了，具体干活的，都是基层。
能有多少个干活的？
层层落实，最后都是社区、村的网格长来干，
多少个网格长？全市，几千人。
全市多少人？900万人。
1个网格长对应多少人？最起码1千多人。
上边千条线，底下一根针。这里每个线，都是一个行管部门，每个行管部门又都是裁判员，但从来不做运动员。有时候上边为了调度起来积极性，不能总基层干活，谁的孩子得谁抱走啊，搞点机制。出点新花样，叫“属地吹哨，部门报道”。意思有事属地打电话，各部门都来人镇场子。
行管和上级觉得：文给你下了，会给你开了，你让我来，我提供思路或者电话协调解决，但我绝对不伸手。你基层要不落实，后期督导追责跟我没关系。
最后演变为，电话治理。
后来上边又搞过基层减负。
最后演变为，多了一个基层减负的报表。
注意了，这还只是一项工作。
更可怕的是，安全生产、卫生文明城、经济七普等等大型行动，都要一块干，更何况基层还有自己的本职常规工作。
有的碰到几个部委共同发文的，涉及的领域、单位更多，上传下达到基层后，那就是极大的新的工作量，是真的极大的工作量。
注意了，我这还只是从工作角度。
剩下涉及责任问题、单位职数晋升问题、同事普遍素质问题、福利待遇尤其双休问题、资源辐射问题、政治生态问题，各个都堪比大坑。
可以说，干活的挨骂，不干活的骂人。
我再说个亲身经历的事。
当时在基层负责民政，我们部门是常年门庭若市。不是这个低保户来，说自己被别的低保户恐吓了，有人要杀他（精神二级残）；就是那个老百姓说我这条件凭啥不够低保啊？谁谁谁家几个儿子，天天穿貂，她凭啥是低保啊；还有低保户觉得别人的低保钱，发的比他多了，他自己比别人都困难，钱应该最多。
有天办公室的门“咣”一声被大力推开了。
进来一个女士，也就39 40的样子。
进屋后大声嘟囔着，然后撒泼打滚，开始小范围的把桌面上的文件打落到地。
我示意一个大姐先叫保安 维持秩序。然后我趁着她大声叫嚷的弱声调间隙，呵斥了一句 你要干啥！
她因为我的声音愣了1秒多，然后开始坐地下大哭。
就真是那种眼泪说来就来那种，还是那种声嘶力竭，声音很洪亮。
我看她眼泪来的如此之快，我便知道此人要么是精神问题，要么是病理性发泄委屈。我就知道了此人必是和低保办理有关（五保有60年龄限制）。
我和一众大姐赶紧围上去觉得这时候赶紧安抚，然后就能正常沟通了。
然而我天真了。
这女士哭了20秒，然后直接半坐起来，开始脱裤子....
对
直接在我们办公室开始小便。
后来折腾了两三个小时，村书记带人把她接走了，然后我们自己买的白酒，用拖布把屋里拖了三遍。
这点事在基层其实很普遍，我说这个事，就是真实的反映一下基层的面貌。每天的疑难杂症实际特别多。
然而大多数机关干部，是从来都不会接触到这种接地气老百姓的。
但接触不到，可不耽误人家给指导意见。
后来民政还要搞个低保线上办理。走一门户一张网，只跑一次的网上系统办。
属实是外行指导内行了。
因为低保必须要入户走访，必须要邻里调查，必须要民主评议，大多申请低保的，都是最难的人，厄运又专找苦命人，会让他们的生活很“复杂”。
导致我们一定要了解他们的婚姻史到底如何，到底几个儿子，到底和谁居住，赡养费如何计算？机动车哪年卖的，收入如何抵消的，自己有劳动能力没有？按最低工资核算还是如何？因病致贫医疗票据报销了多少？抵扣了多少收入？
所以这东西，咋在网上办？
所以说，基层确实难，难在各个都要是全科医生，啥都会，啥都干，谁都能给他们安排点事，谁都能给点意见，荣誉没有责任一大堆，各个都后妈生的。
有时候有的咨询问我考公二选一时，我都是能考机关尽量考机关，背景派的能基层过渡履历，以后调走也行，但学而优则仕的做题家，不考虑竞争难度的前提下，真不太建议。