生产管理有心无力，不知从何入手？

总结一下公司的所面临的生产管理难题：

1、生产计划不受控制：计划部门的计划经常被销售部门推翻，导致生产无法有序进行，增加了成本浪费。

2、点检记录准确性问题：尽管存在各种点检和记录，但其准确性受到质疑，影响了生产运行的可靠性和稳定性。

3、部门间沟通困难：各部门之间沟通不畅，主管常常推脱责任，导致问题无法得到及时解决，影响了生产效率。

相信这些问题也是许多传统制造业企业面临的难题！

接下来，我将总结近10年的生产管理经验，教大家如何一步步解决这些生产管理难题！

干货满满，建议收藏！

下文解决方案中出现的简道云生产管理系统，放在这边，即开即用！

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1、制定生产工单，一键追踪

• 制定生产工单：通过生产小工单系统，制定详细的生产工单，包括生产任务、生产数量、计划完成时间等，确保生产计划的明确性和可控性。

• 实时跟踪生产进度：生产小工单能够实时更新生产工单的状态和进度，管理人员可以随时查看生产进度，及时发现和解决生产计划偏差的问题。

2、移动化生产报工，实时反馈

• 手机端报工：工人可以通过生产小工单系统进行生产报工，记录生产过程中的关键信息，如生产时间、产量、质量等，为管理人员提供实时的生产数据反馈。

• 强化质量检验：将质检环节纳入生产小工单系统中，工人可以在生产过程中进行质量检验，并将检验结果实时记录，确保产品质量符合标准。

3、二维码扫描入库，精准控制库存

• 二维码扫描入库：生产小工单系统通过二维码扫描入库功能，简化了成品入库操作流程。一旦生产工单完成，工人只需使用移动设备扫描产品二维码，系统即可自动识别产品信息，并将成品快速入库。

• 自动更新库存信息：生产小工单系统自动更新库存数据，确保成品库存的实时监控和管理。一旦有产品入库或出库操作发生，系统即时更新库存数量和状态信息，保持库存数据的及时性和准确性。这样的实时库存数据更新机制，使管理人员可以随时了解当前的库存情况，及时作出相应的库存调整和生产计划的调整。

4、生产效率分析，多样化报表

• 生产效率分析：利用生产小工单系统提供的生产效率分析工具，对生产过程进行深入分析。通过对生产速度、生产质量、生产线平衡度等关键指标的监控和分析，识别生产过程中的瓶颈和改进空间。

• 生成多样化报表：生产小工单系统支持生成多样化的报表，包括生产效率报表、生产进度报表、生产质量报表等。这些报表可以根据不同的管理需求和层级定制，提供直观清晰的数据展示，帮助管理人员全面了解生产状况，及时调整生产计划和资源配置。

1、工单与点检关联，规范流程

• 关联生产任务和点检任务：一旦生成生产工单，生产小工单将自动分配相应的点检任务给指定的点检人员，并将点检任务与对应的生产工单进行关联。这样，点检人员可以在进行点检时，直接根据生产任务的具体要求和情况，有针对性地进行点检，确保点检内容与实际生产情况相符。

• 规范点检标准和流程：生产小工单能够制定清晰的点检标准和流程，明确了点检内容、频次和要求。针对不同类型的设备和生产任务，系统提供了相应的点检标准和操作指南，确保点检工作的规范性和标准化。点检人员可以根据系统提供的标准和流程，准确地进行点检操作，避免了点检工作的随意性和主观性。

2、一码点检，自动提醒

• 一码点检：通过实时扫描设备上的二维码，及时获取设备的运行状态和相关信息。生产小工单能够自动收集设备的运行数据，并进行分析和比对，识别出设备的异常行为和潜在故障。这样，点检人员在进行点检任务时，可以有针对性地进行点检，确保点检的准确性和有效性。

• 自动提醒：系统的提醒功能可以确保管理人员及时进行设备保养工作。通过设置保养提醒，管理人员可以在设备需要维护时及时收到系统提供的提示信息，避免了因保养延误而可能导致的设备故障和损坏。这样一来，保证了生产的正常运行和生产效率的稳定性。

3、实时录入，数据分析

• 数字化点检记录：点检人员通过生产小工单系统进行点检记录，将点检结果实时录入系统，确保数据准确性和完整性。

• 数据分析与优化：生产小工单可以对点检数据进行分析和挖掘，发现点检中存在的问题和异常情况，及时采取改进措施，提高点检准确性和有效性。

1、协同办公平台，支持移动端

• 建立协同办公平台：引入协同办公平台，提供在线聊天、文件共享、项目管理等功能，促进各部门间的信息共享和沟通。与其他部门的信息系统进行数据对接，实现数据的实时共享和交换，减少信息传递的时间和成本。

• 移动办公：选择的平台最好支持移动化办公，使得员工无论在何时何地都可以方便地进行沟通和协作，从而提高工作的灵活性和效率。

2、高效流程审批，实现跨部门合作

• 流程审批：企业可根据自身运行特点，搭建符合需求的流程，无论是报销审批、还是任务分配，都能通过流程功能完成。

以上就是所以内容！希望对你有所帮助！