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想当副科长,讨好科长是没用的,科长只想使唤手下的人,提拔谁当副科长,根本不是他在乎的事情。讨好科长越多,给他干的活越多,反而越容易提拔不上去。

毕竟,好用的人,怎么舍得放走?

想当副科长,要多给处长干活。给处长干的活多,处长才会想用,才会想提拔起来当副科长。毕竟,处长觉得好用,才会想用来承担更大的责任。

事情就是这样的事情,道理也就是这样的道理。关键的问题在于,处长和处长之间,关系总是复杂。

毕竟,处长有正有副,正处长已经到了县长、人大主任,副处长往往是分管副县长,或者别的副处级干部。

能见到实职正处,少之又少。一般见到的,都是副处,能向分管副处汇报工作,已经是不易。分管领导的工作,总是不可能完全清晰,经常是一项工作,既有这位副处的管辖,又有那位副处的责任。

干得好,大家都有功,一个干不好,责任下来了,扯皮的时候,关系就要恶化。

于是,一个副处眼里是红人,提拔干部要考虑,另一个副处眼里可能是路人,也可能就不顺眼了。

所以上副科这一步,总是难上加难。一个推荐,一个反对,来来去去,最后就没了后文。

提副科,首先要在副处中间出个彩头,其次就要想着,在副处们中间找个平衡。

干的好的,不一定上的去。干的好,又不得罪人,才上的去。

领导之间的关系,总是复杂的很啊。