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大家好，我是陈工。

最近火气很大，无论和谁，说不上两句就要吵起来。然后一个家伙就撞在陈工的枪口上了。

图纸上有问题，然后陈工发现了这个问题，提交给甲方负责对接的。结果陈工是自己给自己找事情，甲方负责对接的把问题不反馈给设计，而是又转手扔给了陈工。

本来就心烦，这不火气一下子就上来了。本来这个问题是可改可不改的，陈工这么一提之后，甲方认为改了好，一定要改，但是就是不让设计改图纸。

真不知道谁是甲方谁是设计，设计是他爹吗，这么护着。

陈工态度很坚决的拒绝了修改，对方实在没辙了，只能吼道，那我给你下联系单。

陈工感觉作为一个甲方，以这种方式下联系单，丢人的只是他自己。

虽然陈工在联系单的白纸黑字下，不得不屈服，但是永远不可能对这种做法进行认可。在后续的工作中只会能不能找事就不找事，不然又是搬起石头砸自己的脚。

而且你这甲方，只会让陈工看不起。以这种方式下的联系单是甲方屈辱的凭证，也是施工单位的胜利奖章。

对比下甲方和施工单位，然后施工单位和各个班组。陈工经常说这些班组长是老油子，难管理，但是可能在甲方眼里，施工单位中的陈工也是个老油子，不好管理吧，不听使唤，嘿嘿嘿。

但是对于不合理事情，是应该提出不同的意见啊。不可能因为你是甲方，啥指令我都必须无条件的服从。那陈工自己对班组的管理也是从合同出发，从实际出发，没有说一定要怎么样怎么样的。

说回来，虽然大家拿的工资都差不多，但是能力不一定都差不多。你能拿的和我差不多，可能是你后面的平台给你加分了。