一个团队的表现,往往取决于其领导者的管理水平。

许多新晋的管理者在初掌权柄时,往往容易陷入“地主心态”,从被管理者一跃成为管理者,心态的膨胀导致行为上的失度。

然而,真正的管理者明白,带团队的核心是“带人”,而非简单的发号施令。

那么,新晋的管理者应如何带领团队呢?答案就是——巧推妙拉。

01

精准施“推”

一个优秀的管理者深知,推动下属不断进步是实现团队和公司目标的关键。

公司衡量管理者的能力,并非单纯依据团队成员的好感度,而是看重实际的工作成果。

因此,适当地“推”动下属,不仅是对团队的要求,更是对管理者和下属共同成长的负责。

1、为何“推”

人的天性中确实存在懒惰的一面,如果没有明确的目标和严格的要求,团队成员可能会陷入舒适区,停滞不前。

设定明确的目标,并对团队成员进行适当的推动,是帮助他们克服惰性、激发潜力的有效方法。

此外,“推”动下属虽然在一开始可能会让团队成员感到不适

但从长远来看,这种前期的“痛苦”将转化为他们个人成长和团队发展的持续动力。

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2、如何“推”

(1)以结果为导向

管理者首先要树立以结果为导向的工作理念。

这意味着,无论过程如何曲折,最终的评价标准都是工作成果。

为了更直观地衡量成果,管理者还应将结果数据化、量化,从而清晰地展现出团队和个人的工作效能。

(2)拆解目标

大目标让人望而生畏,小目标让人跃跃欲试。

设定明确、具体的目标是推动下属的第一步。

然后管理者需要对目标进行拆解,将其细化为更小、更具体的任务,这样有助于团队成员更好地理解并执行任务。

(3)细致分配任务

在拆解目标后,管理者需要根据团队成员的特长和能力,细致地分配任务。

同时,为每个任务设定明确的完成期限,以确保工作进度。

这样做不仅可以提高工作效率,还能帮助成员形成良好的时间管理习惯。

(4)持续督导过程

在任务执行过程中,管理者需要持续追踪团队成员的工作进展,及时发现问题并提供指导。

当任务未能按时完成或达到预期效果时,应明准问责,找出原因并采取措施进行改进。

这样做不仅可以确保工作质量,还能增强团队成员的责任感。

(5)即时评价结果

结果不会说谎,但它会告诉我们如何更好地前进。

当任务完成后,管理者需要对结果进行客观、全面的评估。

通过对比预期目标和实际成果,分析差距和原因,为后续工作提供改进方向。

同时,对团队成员的努力和成果给予充分肯定和激励,以激发他们的工作热情。

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3、三点注意

(1)保持耐心和自律

管理者要有足够的耐心和自律性,不能因为一时的困难或挫折就半途而废。

只有持之以恒地推动团队前进,才能收获最终的成功。

(2)避免形式主义

助推不是走过场,也不是形式主义。

管理者需要切实关注团队成员的工作进展,提供必要的指导和帮助。

同时,也不必事事插手、事无巨细,要给予团队成员一定的自主权和发挥空间。

(3)绝不纵容错误

大善乃大恶,纵容下属的错误是更大的错误

管理者在助推过程中,必须坚守原则,对团队成员的错误及时指出并帮助其改正。

推动下属不仅是对团队负责,更是对每个人的发展负责。只有挑战潜能,才能激发无限可能。

02

巧妙用“拉”

在推动下属努力工作的同时,作为管理者,你还需要学会“拉”他们一把。

1、为何“拉”

“推”与“拉”两种力量,在管理过程中是不可或缺的。

单纯地“推”动员工,虽能短期内提高效率,但长此以往却可能让员工感到压迫,缺乏人情味。

而“拉”动员工,则是一种更为人性化、更为持久的管理方式。

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2、如何“拉”

(1)发现下属的闪光点

优秀的领导者,首先应该是一个善于观察和发现人才的人。

每个人都有自己的长处和优势,关键在于我们能否发现并合理地利用这些优势。

作为领导者,我们要做的不仅是分配任务,更重要的是了解每一个团队成员

发现他们的独特之处,并将他们安排在能够最大化发挥其优势的岗位上。

这样,员工能够在自己擅长的领域内得到成长和发展,团队的整体效能也会随之提升。

(2)帮助员工找到最佳定位

在团队中,每个成员都应该有属于自己的位置和角色。

作为领导者,我们要帮助员工找到他们在团队中的最佳定位,让他们能够在适合自己的岗位上发光发热。

这不仅能够提升员工的成就感,还能让团队的整体运作更加高效。

我们要时刻关注员工的发展动态,根据他们的特长和兴趣,及时调整他们的职责和角色,确保每个人都能够发挥出自己的最大价值。

(3)与员工达成共识

目标是团队前进的动力,但很多时候,目标只是由上层领导单方面设定,员工并未真正参与其中,这往往导致员工的积极性和投入度不高。

因此,与员工就目标达成共识至关重要。

我们要让员工明白,团队的目标不仅关乎公司的未来,更与他们的个人发展息息相关。

通过充分的沟通和讨论,确保每个人都能够理解并认同团队的目标,从而形成强大的凝聚力和向心力。

(4)给予适当奖励和鼓励

在管理过程中,我们要学会运用“峰终定律”,即在事情的高峰和结尾时给员工带来愉悦的体验。

这意味着,在推动员工完成任务的过程中

虽然他们可能会遇到困难和挑战,但只要我们引导他们走向成功,并在成功后给予适当的奖励和鼓励

就能形成正向的循环,不断增强团队的凝聚力和战斗力。

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3、三点注意

在实施“拉”的策略时,我们还需注意以下几点:

首先,要真诚地关心员工的成长和发展,让他们感受到领导者的关怀和支持;

其次,要公平公正地对待每一个团队成员,避免偏袒或歧视;

最后,要善于倾听员工的意见和建议,及时调整管理策略,以满足团队不断变化的需求。

当我们用心去“拉”动员工,而不仅仅是简单地“推”动他们,我们会发现,团队的凝聚力和执行力将得到显著的提升。

因为在这个过程中,我们不仅赋予了员工任务,更赋予了他们责任感、使命感和成就感。

✎写在最后

新晋的管理者要想带好团队,就得学会推拉结合。

推,是让团队持续进步,不断挑战自我;拉,是为团队提供支持和激励,让他们感受到关怀和动力。

一推一拉间,团队就能稳步前行,共同成长。

这就是带团队的智慧,也是新晋的管理者必须掌握的诀窍。