过去几年的商业环境让企业意识到做好面对突发事件准备的重要性，可以预见的是，未来市场将更加不安，新的监管制度、日益扩大的劳动力技能差距、更多的竞争对手和先进的创新技术等多种力量都将挑战企业的经营管理方式。企业需要利用变革的强风去告别传统的管理系统，拥抱核心技术和财务转型，将挑战转化为动力。为了实现可持续的商业模式、适配高速发展的未来，企业正在寻求能够改变其运作方式的系统、技术和工具，以便它们更具弹性和适应性，克服未来障碍的同时发挥自身最大的价值。
自动化技术助力生产力提高
为了在未来蓬勃发展，企业必须对不断变化的市场条件和客户偏好做出快速反应，智能化系统和自动化技术则可以帮助企业应对这些挑战，以新的方式和规模为企业管理增加价值。通过减少手动、耗时的任务，财务团队能够提供创新所需的敏锐洞察力，准确预备风险管理、消除低效率任务并缩短报告时长。自动化系统可以生成数据运作的记录，从历史数据分析直接转向实时决策，并通过快速处理来构建预测模型，致力于情景规划和财务建模。
基于自动化、智能化技术的系统支持统一的数据环境，实现数据共享、帮助企业进行实时数据驱动的决策。现代数据基础设施利用自动化的潜力来改善企业财务预算方式和业务交付流程，减轻员工的工作量，提升信息传递的准确性。自动化可以显著提高运营效率，随着技术的不断成熟，它将被整合到一系列关键的公共部门职能中，以帮助员工更快地完成工作。自动化技术还可以分析市场趋势，帮助企业更好地识别技能需求，企业能够在管理风险的同时采用自动化技术应对未来挑战。
数字化转型带来个性化体验
新时代，企业需要摆脱成本高昂的遗留系统，降低科技复杂性并加速新的增长。改善基础设施、迈向数字化转型是企业现阶段的首要任务。为了促进业务发展，企业需要以敏捷和迭代的方式构建新的财务管理平台以实现数据驱动的决策，推动个性化体验并获得财务洞察力。具有竞争优势的企业将是那些使用数字工具来实现客户个性化定制的团队，他们不仅将数字化视为一种趋势，更是一种服务一种对话。数字化提高了企业解决客户基本需求的能力，帮助他们实现财务愿望达成业务目标。
另外，财务团队实施数字化有助于他们尝试不同的角色职责，培养尽可能多的技能并应用在更有价值的工作上。提供现代化的员工体验不仅需要确保他们不会被遗留的传统财务系统和静态电子表格所束缚，而是根据企业需求重新分配劳动力规划，识别技能差距并设计有针对性的角色调整和专业发展计划。数字化转型能够提升财务团队的灵活性和敏捷性，随着技术进步和市场挑战等条件的加速，这些特性使得企业能够在环境和需求发生变化时迅速采取措施，更好地预测发展方向并做出更明智的决策。
通过数字化转型实现的个性化体验能够增强企业员工在个人职业上取得成功的机会。与市场所需的技能和能力相结合，数字化的解决方案和流程改进能够更深入了解员工需求，提升企业数据驱动的洞察力。企业能够得到更多积极的反馈来实现最终战略目标的优化，从而适配市场趋势，提高战略计划的可行性。
预测系统提供管理优势
当行业发生巨大变化、商业模式也不断发展的时候，企业需要对其预算规划流程和预测系统进行现代化改造，以便它们能够蓬勃发展。孤立的数据使得预测和财务管理变得困难，因此企业领导者需要获得及时、准确的数据，在正确的时机为企业提供正确的决策建议。实时数据能够帮助企业进行预测分析，最终优化企业决策并做出明智的战略选择，从而促进财务管理的发展。实施现代EPM解决方案，为企业各部门提供单一可信的真实数据来源，使所有相关人员都能够实时洞察数据并专注于更重要的任务。这样一来，统一的预测系统便可以打破了部门壁垒和数据孤岛，削减了系统维护的成本。
完善预测模型需要精准且及时的数据来为战略规划提供有效信息。凭借对技能、业务、财务和劳动力相关数据的掌握，具有前瞻性的领导者能够关注一系列新兴技术的用例，不断发展企业财务管理。数字革命的到来对于那些致力于统一数据并深入分析挖掘增值价值的预测功能来说具备战略价值，帮助企业蓄势待发，冲向成功的彼岸。
企业的未来是数字化的未来，关乎于技术的变革，也是对企业经营模式和文化的重新塑造。企业需要积极应对数字化时代的挑战和机遇，制定科学的财务转型战略计划，加强人才培养和组织架构优化，同时保障数据安全、构建有效的预测模型。通过财务规划、持续优化和适应市场变化，企业才能够在未来发展中保持竞争优势，实现持续增长。