高配导师助力，变“潜力股”为“绩优股”

“认师傅”“当徒弟”

通常是新入职员工的待遇

而在兖矿能源赵楼煤矿

一批已走上管理岗位的青年干部

却被重新“返聘”当上徒弟

自去年10月份启动实施

副总师结对指导年轻干部模式

已有12位专业副总师与

24名青年结成对子

一助二、手把手进行

业务帮带、经验相授

“实施结对指导模式，就是为了释放专业技术人才的辐射带动效应，帮助青年快速成长，为矿井发展培养后继人才。”赵楼煤矿矿长姚刚说。

如何连线，怎样指导？

这些青年管理技术人员中有工作表现优异的新入职高校毕业生，还有走上副区长、技术主管岗位的业务骨干，个个都是青年“潜力股”。

如何助力这些“潜力股”变“绩优股”？

赵楼煤矿对照专业能力、管理能力、协调能力、个人修养、群众认可“五种能力”提升，由导师和人力资源部门联合制定培养计划，开办业务技术提升、综合素质锤炼以及技术创新攻关“三个课程”，同步制定导师和培养对象日常联络、定期座谈、逐月总结、双向评价“四项任务”，形成闭环结对指导模式。

指导好不好 关键看成效

结对指导一年一周期，年底对双方进行“绑定奖励”，激励导师不仅“领进门”，还得带着全过程“修行”。“以前副总师是我的上级，现在又成了我的导师，交流时打消了思想包袱，学到了很多好的工作方式方法。”谈起导师结对模式，综采一区技术员薛东赞不绝口。

截至目前，副总师结对指导年轻干部模式取得扎扎实实的成效，24名管理技术人员考评优等率达98％以上，累计获得矿级及以上先进荣誉17人次，结对完成专业论文21篇，攻关技术成果24项，其中，15项成果分别受到中国煤炭工业协会、中国煤炭加工利用协会等有关单位表彰。