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究竟是什么决定我们一生“天花板”？答案是格局。

因为格局决定了你努力的上限，就如再大的饼，大不过烙它的锅，这个锅就像是一个人的格局，你的格局在哪儿，决定了你的所有行为表现以及最后产生的结果就在哪儿。如果你的格局不够大，你的人生天花板自然也不会高到哪里去。

一、什么是格局？

格局可以总结下来，就是看问题的高度、分析问题的深度，以及解决问题的法度。一个人的格局，终究会通过他的为人处世、胸襟抱负、谈吐追求体现出来。

格局决定了思考和行动的边界。如果你连想都想不到那儿去，又怎么可能那样去做呢？就如我们能想象人头马面、牛首蛇身的怪物，却绝对想象不出来“四维生物”是什么样的。

格局大的人，看问题总是会站在更全面的视角，不会简单地钻牛角尖；他们分析问题会触及本质，不是浅陋的“因为所以”；解决问题的时候会深思熟虑，谋定后动，而不是粗暴的不管“三七二十一”。

一个格局不够大的人，有时候真的很难理解那些格局大的人的行为。这就像下棋的时候，一个高手忽然走了一步看似天马行空的棋，旁边一群“看棋人”却看得莫名其妙，这是因为他们和高手的思维、认识以及见解都完全不在一个层面上。所以，在有些高手看起来是好棋的，在低手看来却是一步废棋；低手自以为的惊天妙手，在高手眼里却可能是为后面的失败埋下伏笔。

关于格局，重要的不是我们怎么去定义，而是怎么去理解。我们理解格局的过程，实际上就是展示我们自身真实格局的过程，同时也是慢慢打开格局修炼之门的过程。

当我们去深刻理解格局的时候，才能触碰到本质的东西。而这个理解的过程，其实是一个思维和认知升级的过程。从简单地知道一个东西，到了解它基本的定义，再到认识它的内涵外延、历史沿革、纵横对比，再到思考如何运用它，并从运用中去总结经验教训，这是一个个不断螺旋上升的闭环过程。

二、影响格局的3要素

决定一个人格局大小的就是因、果、度、行。换句话说，我们看一个人的格局大小，就是看他做事背后的动机，看他所追求的目标，看他的三观，同时还要看他的外在行为状态，将其概括为三点：一是归因；二是追求；三是价值观。

1、归因

归因就是对人的行为和社会现象去推测原因的过程。天打雷了，这是雷公生气了——这是许多古代人的归因。其实天打雷了，是因为带电云层碰撞后的放电现象——这是许多现代人的归因。

自从人类学会直立行走和意识觉醒以来，我们经历了一系列深刻的进化，其中最为本质的变化之一便是我们学会了如何解释世界。归因的能力，几乎可以说是人类与生俱来的本能，无论我们遭遇的是外部的现象，还是发生在自身身上的事件，只要我们有意愿，总会尝试为它们找到一个合理的理由或原因。

然而，值得注意的是，不同的人对于同一件事的归因结果往往大相径庭。这其中的原因，在于归因并非一个简单的过程，它不能仅凭直觉或单线的思考来完成。

高中历史题里面经常出现找事件的“根本原因”“主要原因”“直接原因”，这种找不同原因的过程就是训练归因能力的方法。大部分人在学生时代都谈不上有什么格局，首要的原因就是，大家在归因上只会“线性思维”，例如，总觉得只要自己努力就应该会得到回报，自己又没做错什么，凭什么有人要针对我，像“只有……才”或“只要……就”之类的固定搭配都是为这样的思维准备的。

然而真实的社会绝不是这样，许多事情之间没有因果性，只有可能的相关性。比如：

  • 在工作上，有时候一件看似难以推动的事情突然出现了转机，这种变化可能并非源于你这些天来的不懈努力，也并非是通过量变逐渐引发质变的结果。实际上，很可能只是某位领导的偶然过问，便为整个局面带来了转机。
  • 同样地，当你费尽心思写就的稿子被领导直接要求重写时，你可能会怀疑自己的文笔、遣词造句是否出了问题。然而，真正的原因可能与这些方面并无太大关联，而仅仅是因为你的稿子与最新的需求不相符。
  • 至于与同事之间的合作问题，有时候你可能会觉得同事不愿意配合你，甚至开始怀疑是不是自己私交不够深或者同事心胸狭窄。但实际上，这种不配合很可能并非出于个人因素，而是任务分配本身就存在问题，导致合作难以顺畅进行。