品牌战略研讨：四步，诊断分析、措施制定、运作规划、任务分解

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品牌战略运营手册，通过整套系统方案+百页完整实例，把品牌从0到1、从1到N、从N到N次方，运用模型工具进行结构化梳理，从品牌框架，到提案方法，再到案例剖析，形成一套系统品牌运营模板，便于学习理解、易于职场应用。

品牌战略是公司战略的重要一环，企业要推进品牌的建设与扩张，需要以品牌战略方案作为依据，从而明确出品牌方向与目标，有效的支撑公司战略的实现。

在品牌战略实施的过程中，由于竞争环境变化、消费者需求变化等诸多因素的影响，品牌战略需要做出适时性的调整，来应对市场竞争，此时，决策层与品牌团队要组织共识，通过有效的研讨来制定出可行的品牌方案。

如何研讨品牌战略方案？本章节，以决策者的视角来审视品牌战略，总结出四个研讨步骤，每个步骤细分出若干项分支要点，构建出品牌战略调整流程架构，供各位同仁实战参考！

一、品牌诊断分析

品牌的诊断，有助于认清品牌发展的现状与形势，评估品牌战略的方向与目标，为品牌战略方案提供依据。

首先，诊断品牌环境。

通过分析目标群体与品牌的关系，来评估品牌价值。目标顾客与品牌之间，可以看作是一种信赖与契约的关系，品牌的形象越好，意味着顾客对品牌越信任，正向品牌为产品赋能，实现销售转化，反向产品为品牌赋能，打造品牌价值。

其次，诊断竞争环境。

通过定位品牌在行业中的位置，来评估品牌与竞争对手之间的差距，找出竞争的优劣强弱，梳理企业资源对品牌的配置，了解品牌建设过程中的收获与不足。

最后，确定诊断结论。

从公司战略的实现情况，看品牌建设对战略目标的支撑。依据目标的达成结果，自上而下，对品牌架构、品牌策略、品牌组织进行梳理，找到因果关联，发现关键问题。

二、品牌措施研讨

围绕品牌诊断的问题与结论，组织关键部门及关联责任人进行研讨，共识研究品牌措施的改善方案。

1、研讨市场表现

分析目标市场占有率，评估品牌的覆盖情况；看产品组合的销售情况，评估品牌的营销力；看各个渠道通路的产品铺市率，评估品牌的影响力。

2、研讨财务表现

分析经营策略的执行情况，评估策略对品牌的推力；分析财务指标的达成情况，评估达成结果对品牌的拉力。思考品牌在经营策略与目标中所扮演的角色，看品牌承诺的兑现情况，因为品牌承诺能协助营销策略的落地，能帮助品牌形象的提升，最终促进经营目标的实现。

如，“品质”是公司的品牌承诺，如果产品的品质过硬，就能兑现品牌承诺，营销策略在实施的过程中就能落地，用户通过试用体验、产生购买、长期使用，来验证品牌承诺，如若达到心理预期，便会产生重复购买或口碑传播，从而提升品牌形象，促进经营目标的实现。