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前段时间，有两个不同部门的小负责人，一个是后勤部门、一个是财务部门，由于一点工作上的小事发生了争执，闹到了领导办公室，当着顶头上司的面互相争功，各表其部门的重要性，一个说没有我们，你们连工资的发不了。另一个则说，离了我们，饿死你们。
就此想起一段年代有些久远的相声，好像就是叫“五官争功”。和这两位何其相似。之所以争，争的是对领导的忠心、争的是领导的重视，换来的是领导的呵护，以及今后的个人发展，不能不争。
作为一个局外人，看看热闹也挺好，闲的长毛时调剂一下单调无聊的生活也挺好的，只是如果抛开他们为了利益而争的出发点外，总觉得哪里有点不对？琢磨来琢磨去才想清楚了，其实是争论的落脚点根本就是错误的，哪个部门重要与否，并不取决于这个部门自身，而是首先要取决于这个单位的性质和所处行业，例如一家商贸公司，无论有多少各部门，最重要的就是市场营销部门，这一点想必所有人都能够想明白的，因为支撑这家公司运行的是商贸交易所获盈利，而其他部门都是为了公司能更有效获利而提供支持保障的。离开其他部门，公司的运转确实会遇到麻烦，但一旦销售收入没有了，公司也就game over了。再比如不管什么单位的食堂，如果厨师说没有我们做饭饿死你们的话是不是会觉得很可笑？因为这根本就是搞不清楚自己位置的人才会说的话。
话题到此似乎彻底跑偏了，但由此也想到了另外一个问题，很多人在说话办事、处理事情或作某个决定时往往会犯错误，究其原因就是立足点和出发点就发生了偏离，以致后面的一系列操作随之偏离正轨，出现偏差和犯错也就在所难免。所以，一个人所事情首先要思考明白自己想要做什么、得到什么的核心在哪里，然后再思考如何去做，才能避免走弯路甚至一无所获。