管不住人？就掌握这5大秘籍，轻松做好领导

管理一严肃，下属就心生不满，甚至辞职？

管理一放松，下属就蹬鼻子上脸，不服管？

领导想要做好管理平衡，就不能一蹴而就，要学会运用管理秘籍。

接下来，就和大家分享管人的5大秘籍，尤其是最后2个，非常实用。

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秘籍1：区别对待

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领导做管理，不可以将管人和理事混为一谈，要根据实际情况，进行区别对待。

有一句古言：己所不欲，勿施于人。

领导在管人方面要做到律人先律己，面对不同的下属，要采取不同的管理方法。

做管理之前，一定要自己严格求自己，让下属信服自己，下属才更容易接受你的管理。

领导安排下属的工作也要先做到身先士卒，以身作则。

一方面是为了给下属做榜样，另一方面是为了展示自己的专业素养，获取下属的信任。

领导遇到问题，千万不能第一个退缩，要想办法克服困难。

只有领导不放弃，才能够鼓舞下属热情高涨。

对于下属的提议，领导也要听取，将工作决策考虑周全。

下属请教问题时，领导也要帮助下属分析，让下属感到领导是可靠的人。

秘籍2：注重原则

一个团队要想取得好成果，就必须保持一团和气，只有团结合作，才能够将工作完成得更好。

高素质的、步调统一的团队，往往更容易达成目标。

领导要打造优秀的团队，一定要注意以下3个原则：

原则①：相互信任

团队一定要坚持相互信任，明晰每个人的职责，做到尽职尽责。

在工作环节出现问题的时候，快速落实到人。

领导要先积极处理问题，不要一上来就怪罪下属，这样会打击下属的自信心。

领导要鼓励团队中的每个人积极发言，寻求解决办法，营造积极地工作氛围。

原则②：相互尊重

领导要尊重下属，与下属真诚地沟通交流。

领导要认真倾听下属的问题、意见，将这些定期汇总，作出相关反馈。

让下属得到回应，这样有利于减少领导和下属之间的交流隔阂。