三流领导,屁事不干;二流领导,亲力亲为;而一流领导,大都是这样干!
在职场,我们常常见到这3种领导:
三流领导,雷声大,雨点小,说得好听,屁事不干;
二流领导,忙里忙外,亲力亲为,自己累成“狗”,却见效甚微;
而一流的领导,大都这样做!
01
三流领导,虚张声势
三流领导,常常光说不练假把式。
前期铺垫弄得热火朝天,可最终的交付结果却差强人意。
他们有一个最明显的特点,就是不敢担责。
出了问题,必然摊到下属身上,可一旦取得成效,也都归功自己。
(1)策略一堆,落地为零
三流领导,做起事来雷声大,雨点小。
他们在前期制定策略和计划时,往往说得头头是道。
罗列出一套又一套看似完美的方案,给人非常专业化、条理化的印象。
![](https://static.ws.126.net/163/frontend/images/2022/empty.png)
然而,当这些方案真正需要落地时,却又束手无策,无法真正有效地指导和监督团队去完成任务。
最终,这些精心策划的方案因执行不力而夭折,前期所有的铺垫和努力都将化为泡影。
(2)功劳我领,责任你担
三流领导,他们在面对成果和责任时有着双重标准。
当团队取得成果时,他们总迫不及待地站出来邀功。
大肆宣扬自己的领导和指导作用,仿佛所有的成功都归功于自己的英明决策。
然而,一旦团队出现问题或遭遇失败,他们立马换一副嘴脸。
开始变得缩手缩脚,不愿意承担任何责任。
相反,他们也会迅速找到新的替罪羊,将责任全盘推卸给下属。
美其名曰:“你没理解我的意思”,以此来保全面子和地位。
这种行为不仅让下属感到心寒和失望,也严重破坏了团队的凝聚力和向心力。
(3)沟通不畅,信息失真
由于三流领导,在执行力和责任感方面的欠缺,很难赢得下属的再次信任和尊重。
这种信任的缺失进一步导致了团队内部的沟通障碍。
他们在带团队中,下属不愿意向领导汇报真实的工作进展和问题,
因为担心被领导批评或半路甩锅。
这种恶性循环使得团队的工作效率大大降低,团队关系也变得异常紧张。
02
二流领导,疲于奔命
而二流的领导,整天忙得像个陀螺,啥事儿都想横插一脚。
在工作中,他们心里总是悬着,担心下属这做不好,那搞不定。
说白了就是“信不过”,结果往往是自己累得半死。
最终取得的成效一般般,背后也免不了被下属骂。
(1) 大事小情,横插一脚
二流领导,大事小情都得经他们点头,从头到尾,啥事儿都想插一脚。
但话说回来,一个人的精力能有多少?
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结果就是,大事小情两手抓,关键的事儿没盯住,还把自己搞得疲惫不堪。
这不就是捡了芝麻丢了西瓜嘛。
我之前曾了解过某公司的一个中层领导
由于自己刚刚晋升不久,也是比较看重领导的位置,想要做出一番成绩。
所以大事小情什么都管,置身于事务之中,只想达到自己满意的状态。
但最终,一心扑在了替下属解决小事中
导致大的项目的关键节点没盯紧,出现了问题,结果整个项目泡了汤。
所以,领导该放手时就放手,别把自己搞得像个管家婆一样,事事都显着你。
记住,“无为而治”才是管理的最高境界,往往更能事半功倍。
(2) 信任缺失,不敢放权
二流领导,对下属也缺乏信任,担心一旦放权,事情就会失控。
然而,这种不信任不仅阻碍了下属的成长,也让自己累成“狗”。
想想看,如果你整天忙着处理小事,哪有时间去思考大局,去真正做管理?
说句不中听的话,企业给员工发了工资,就是要他们帮你去解决问题,拿到结果的。
而不是你像个打杂的一样,替他们去解决问题。
还有就是,疑人不用,用人不疑。
作为领导,学会信任下属,当你给他们适当的权利,他们才会给你更大的惊喜。
别让自己的疑心病,阻碍团队的发展。
有的销售岗位的领导就是这样
啥事都不放心,都要自己过问,甚至连销售思路也要自己把控
结果呢?团队效率极低,员工也怨声载道
后来换了新的领导,他懂得适度放权
只要拿到结果就好,我不管用什么方法
团队立马活跃起来,业绩蹭蹭翻倍
(3) 单兵作战,忽视团队
二流领导,总喜欢自己冲在前面,把团队甩在后头。
他们往往热衷个人英雄主义,过于关注自己的表现,而不是将工作按需分配给团队去共同去完成。
说白了,就是心里那点小九九在作祟,生怕被下属抢尽风头。
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但话说回来,一个指头再强,能强过一个拳头吗?
真正的团队,是靠大家齐心协力,共进退的。
在工作中,每个下属都有自己的长处,关键看领导怎么挖掘,怎么使用出最大的价值。
所以,你要做的是因人而异,量才适能。
把下属的长处组织到一起,共同为团队拿结果、干大事。
同样,身为领导也别老盯着自己的那点儿风光,得学会让利于人。
把下属推到前台,让他们享受鲜花和掌声。
而你退居幕后,也并不是失去了什么,去培养自己的左膀右臂。
让他们帮你打理团队,这样就会得到更强大的团队。
毕竟,只有团队整体提升了,你的领导才能才算真正得到体现。
03
一流领导,审视全局
与三流、二流领导不同,一流领导更注重巧干和策略性思考。
他们明白做事流程的重要性,并善于通过优化流程来提高工作效率和质量。
一旦有好的流程,根本不愁拿不到结果。
(1) 设计流程,放手大胆干
一流领导,关注的核心是工作流程和制度建设。
因为他们心里明白,只有流程和制度稳稳当当,团队才能像上润滑油一样高效运转。
正如,亚马逊的贝索斯,他强调的“两个披萨原则”和“单一职责原则”,不都是为了让工作流程更清晰、更高效吗?
所以,这些领导会投入大量时间和精力去打磨、优化工作流程,而不是纠结于每个具体的工作步骤。
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这样一来,团队在明确的流程和制度下,放开手脚大胆去干,效率和质量自然也就上去了。
这就好比 “授人以鱼不如授人以渔”。
一流领导就是懂得这个道理,他们不仅给你鱼,更教你如何去捕鱼。
(2) 结果导向,重奖优秀者
一流领导,在分配任务时,会直截了当告诉团队他想要啥结果。
在流程跟进中,他们不会婆婆妈妈地问你为啥做不好,为啥出问题?
就像那句老话:“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫。”
达不到标准,那就自己想办法,领导要的就是满意的结果。
这可不是空谈,想当年苹果公司,乔布斯可不会过问你研发过程中有多少困难。
他要的就是颠覆性创新产品,而团队也确实做到了。
这种只看结果的管理风格,看似严苛,实则是催促团队去开动脑筋,想办法,从绝境中激发他们的潜能。
当你达不到预期时,就得变着法子去完成,别找借口,别抱怨,从做的过程中去拿结果。
一流领导者,对于优秀员工,不吝啬奖励,狠给机会。
(3) 关注长远,不陷入琐事
一流的领导,眼睛总是盯着远方的目标。
他们不会被眼前的琐碎小事所影响,因为他们知道,要想走得远,就不能只看脚下。
这就像下棋,一步错,步步错。
不仅要考虑好这一步棋该怎么走,就连后面的几步都要提前规划好。
正如,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”
领导者就得有这种长远的眼光,别让那些鸡毛蒜皮的小事儿挡住视线。
也不要深陷琐事的漩涡,紧盯远方的目标才是关键。
阿里,早期他们看到互联网的潜力,走的新兴电商产业。
但在做的过程中,还预见了大数据、云计算等新兴技术的未来需求,不断拓展自己的商业布局。
所以,要成为优秀领导,就要有远见,站在当下的角度去预判未来。
✎写在最后
领导者的层次决定了团队高度,三流领导虚张声势,二流领导疲于奔命,而一流领导则巧妙布局。
在这个快速变化的时代,选择成为哪种类型的领导,将直接决定着你和团队的命运。
只有你在团队中,起到“四两拨千斤”的效果,才能不费吹灰之力推动团队向前。