为什么大多数领导不要能力特别强的下属，宁可要个能力平庸的？
两把刀，给你用。
一把，刀刃特别锋利，削铁如泥，但刀把儿有点松，弄不好容易伤着自己。
一把，刀刃一般，但刀把儿十分牢固，能放心使用。
你选哪一把？
强能力者，能把事干好，但容易出现偏颇，且这种偏颇是基于执行者作为“人”的思考而采取的行动。这种行动，对于不在现场的领导，是不可控的，将是后期平复的高成本。
并且，围在他身边的擅经营者很多，能力与否不重要，工作完成100分和90分，对他来说，没多大意义。这么多年的领导岗位，他深知向上管理的重要性，只要他是他上级领导认可的“能力平庸但绝对忠诚”者，别说他的团队只完成了90分，即便只完成50分，也可以是他领导能规避崩塌的临界点。所以他有很多人能用，他为什么要用那个能力强不听话的下属？
李思思能力应是中上段，新闻也算zz一种，其中阴阳手段和人性之善的冲突，怕是她内心的辞职之源。再一次认证，能力强，很重要？
我公众号名字叫投降的安欣。我在没遇到些坎坷之前，我也跟你一样疑虑，也觉得自己能力较强，各项工作都条理清晰、工作有痕，沟通协调、语言艺术都较好，但优秀、提职却始终跟自己没关系。
后来工作十年，才明白了社会运行的内涵、体制内规则里子，才明白其中的道道。
等你工作十年，可能会问，怎么才能成为领导的心腹？
从古至今，史书上叫得上名的，若没有吹喇叭抬轿子的，没有唐小龙唐小虎一样忠心干活的人，基本成不了大事。自己人，他用的才踏实听话，交代任务才不打折扣，行动上才马首是瞻、指哪打哪，干工作也就心往一处想，劲往一处使，才能是常说的“一盘棋”。
“我不任人唯亲，难道让我任人唯疏不成？非让我的部下不听话、处处和我作对，就不叫培植私人势力了？”这是李鸿章李中堂在《走向共和》中说的。
忠诚，是领导看人最重要的品质。忠诚，就是绝对执行力。我前几天文章里举的例子：我领孩子去医院，大夫告诉拖地消毒的保洁阿姨说这屋不用拖了，一会病人走了之后您再拖地。保洁阿姨点头答应，但总有自己想法，她想着房间本身不大，拖两三下就完事了免得一会还得回来再拖一遍。其不知，她执意拖完两三下后舒服了，我的女儿因为闻不了消毒水拖布味道，一顿痛哭，后来换了别的诊室才就的诊。
这便是典型的没有绝对执行力，贯彻不到底，不能一盘棋。
所以说大多数领导，没有特殊急难工作时，在能力和忠诚之间选择，一定是选择忠诚。
我在平日分配工作时，首要考虑的，一定是我的命令能不能个儿保个儿执行，我的规定动作能不能走样，下边的人是否绝对执行，有困难可以提，但有自己想法把事做歪的，坚决不可。其次考虑的，才是能不能干好的问题。
跟咱们用刀一样，优先要考虑安全问题，其次才是效率问题。