管人是门技术活：掌握这9个精髓，成为会管人的领导

管人是门技术活：掌握这9个精髓，成为会管人的领导

一个团队的人才安排越合理，资源越丰富，团队才能够发展越长久。

领导要掌握管人精髓，并付诸于实践，才能轻松管理下属。

只有解决了管理下属时遇到的各类挑战，才能够让管人成为一件易事，让自己的领导事业向上发展。

接下来，就和大家分享管人的9个精髓，提升管人水平。

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精髓1：不怒自威

领导要有威慑力，下属才会听从管理。

领导想要提升管理水平，就一定要获得下属的认可，树立自己的威严，进行有效管理。

不怒自威就是表面上看起来和蔼可亲，实际上领导的威严已经深入团队内部。

领导要学会利用管理方法树立权威，营造令人生畏的威严感，让下属敬畏你。

精髓2：依规管理

领导要明确规章制度，严格执行制度，让所有下属都面对制度，遵守制度。

在团队管理中，规章制度就是最有力的管理工具。

领导要严格执法，统一下属的工作规范，让团队工作有条不紊。

一个注重纪律的团队，才会一直向上成长，得到可持续的发展。

对于原则性问题，领导决不能从轻处理，要依规处罚，屡教不改的下属进行严肃处理，达到杀鸡儆猴的效果。

对于非原则性的问题，领导也要学会睁一只眼，闭一只眼，懂得规则变通，才能够笼络人心。

精髓3：情感投资

下属都是人，而人是一种有感情的动物。

领导要利用情感投资，笼络下属的忠心。

情感投资是物质消费最低的投资方法，可以获得下属的忠诚和责任感。

在工作上，你要支持下属创新，鼓励下属敢于操作；

在生活上，你要关心下属，调整生活和工作的平衡。

领导只要真诚的为下属考虑，下属自然会多多敬重你。