1
起初，没有人在意这个看起来毫不起眼也并没有太大影响的决定，不就是从一个总投资十几亿的项目上挪走某个月的进度款中的一部分吗，下个月再补回来就是了，公司那么多项目，拆东墙补西墙的操作多了去了，过去几十年都是这么过来的。
除了当事人，项目经理赵大，没有人在意这个决定，反而都在庆幸又解决了一个问题，又熬过去一个月，又可以接着奏乐接着舞了。
只有项目经理赵大愁眉苦脸嗫喏了说：项目上的资金本来就紧张，挪走这几百万是不多，但对项目而言，真的是救命钱啊！且不说从进场开始就是一路欠债，临设板房的钱没给，土方挖机泥头车的钱没给，做基础的钢筋混凝土的钱都没给，工人工资也没发全，每一笔进度款的使用都已经精确到了个位数，每拿一笔钱都要先去还债，再不还，人家不供货，工地就要停工了。
虽然，材料供货商都是熟人，大宗材料供应商更是跟公司合作多年的老朋友，都答应拿100万的货可以先只给60万，剩下的等项目竣工结算再一起给；
虽然，劳务班组和包工头都是找的熟人，说好了前面三个月不要工资，也说好了三个月以后每个月先只给工人发5000块钱生活费，剩下的年底再一次结；
虽然，每一个包工包料的专业分包都是签的背靠背协议，业主给钱到总包，总包才会给钱给他们，他们也答应只拿进度款的80%甚至是70%；
但是，但是现在连这部分钱都无法保证了，刷公司信誉延期一个月，到期以后公司领导再出面，又给个面子，又再延期一个月，但不管怎么延期，钱总归是要给的。
2
但公司没有想到，虽然在建项目有很多，但汇款并不及时，原因有很多，抛开业主的原因，施工单位自身的原因也很多：
可能受天气影响，连续下雨几天之后的晴天，并不是马上就能大面积开工的，可能要排水，钢筋要做防锈等等，这些都是没法算产值的；
可能上个月的工作重点，就是一些没法算产值的工作，比如扎钢筋、铺水电预埋管、封模板，这些工序是必须要做的，但是混凝土不浇筑完成，就不算产值，业主就是不给；
可能为了安稳军心，也为了给材料供应商一点信心，提前买了大批材料进场摆在那里，花了很多钱，但并没有形成工程实体，还是不算产值。
这些都还仅仅是施工现场可能出现的无法算产值的情形，连产值都没有，更遑论进度款了。
3
公司不会想到挪用项目进度款是推倒多米诺骨牌的开始，只会责怪项目现场为什么不快点做出产值快点拿到业主的进度款，只会叫项目经理去催促业主快点给钱，只会觉得被几十个讨薪的工人堵在办公室门都出不了的项目经理格局站位不高，不体谅公司的难处。
如果仅仅是一个项目出事也就罢了，东拼西凑一下还是能挺过去，但公司都开始挪用项目的进度款了，会是只有一个项目出事吗？
从打破专款专用的策略开始，最少就是两个项目的事，然后这个项目因为进度款被挪用做不动了，那个等着公司挪钱过去接济的项目当然也推不动了，然后再挪用第三个项目的进度款，然后往复循环，然后所有多米诺骨牌依次倒下。
最终，所有项目一线管理人员依次躺平，哪怕项目层面想想办法还能推动、还能拿到一点款，也不会去推了，因为就算是推进了拿到钱了，这个钱也到不了自己项目上，最终牺牲的还是项目，甚至是牺牲个人的声誉。
很快，项目一线管理人员躺平之后，公司层面的领导也开始明哲保身，形势比人强，面对崩坏的局面，分公司层面的领导也做不了什么，这时候，不做事，就不会做错事，就等着集团层面的领导作指示就行了。
多米诺骨牌再怎么倒，也有一个终点，这个终点就是集团领导班子，或者，就是集团的一把手。
所以啊，有时候真的按捺一下自己那颗想要升职加薪的进取心，领导的压力有多大，你根本无法想象。
所以，土木工程还有未来吗？施工单位还有未来吗？我不知道。
我只知道哪怕是只挽救一个世界五百强施工单位的二级分公司，甚至是一个只有十来个在建项目的三级分公司，起码也需要不少于十个亿的资金才能彻底扭转崩坏的局面。
就看哪位能人义士有能力有勇气肯临危受命扶大厦于将倾了。
不要怀疑有没有这样的人，这个行业最不缺的就是人，尤其是那些国企央企的领导干部，都是由行政级别的，企业里晃一晃，有了成绩还可以调回体制内任职。
而我们，就等着这样的人出来做成绩了。