如何做好品牌建设？五个步骤，阐明运作思路，总结实战方法

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品牌战略运营手册，通过整套系统方案+百页完整实例，把品牌从0到1、从1到N、从N到N次方，运用模型工具进行结构化梳理，从品牌框架，到提案方法，再到案例剖析，形成一套系统品牌运营模板，便于学习理解、易于职场应用。

品牌建设是企业从品牌创立到形象塑造，再到持续维护的发展全过程。要如何做好品牌建设，每个品牌从业者都有自己的一套实战方法，但从企业共识性角度，去理解品牌建设规范，相信仍有不少人存在误区。

比如，有本末倒置的，认为做品牌就是做销量，只要有了销量，品牌自然会提升。有浮于表面的，认为做品牌就是做广告，但广告只能打知名度，却打不出美誉度。还有自我设限的，认为做品牌是大企业的事，小企业要做销售，生存才是硬道理。

这些都是对品牌建设的误读。从本质上分析，创品牌，要强大的资金及营销投入换取消费者对品牌的认知，从而促进产品销售，帮助企业在竞争中得以生存。做名牌，则必须经过长时间的持续培育，才有可能形成，让企业得以发展长青。

故而，无论是品牌从业者，还是创业者，都需要切实的掌握品牌建设的理论方法，避免走弯路、走错路、走歪路。

本章节，围绕品牌建设市场运作，通过五个步骤来阐述方法思路，供各位同仁实战参考。

一、品牌市场定位

品牌定位是品牌树立一个明确、有别于竞争对手、符合消费者需求的形象。目的是在消费者心中占领一个有利的位置，其意义在于让企业在竞争中整合资源打造强势品牌，为顾客提供差别化的利益。在做市场定位的实战过程中，我们要通过回答四个品牌问题，来确立品牌的市场定位。

1、我们的目标市场在哪里？即，品牌产品在哪里销售。

2、我们的目标消费群体是谁？即，哪类人群最有可能购买我们的产品。

3、我们能为顾客提供什么样的价值？即，顾客使用我们的产品过程中，能否满足其需求，与竞争对手相比，我们提供的价值是否具备竞争力。

4、我们在顾客心目中的位置是什么？即，在同类品牌中，顾客对我们的品牌印象是什么？

举例：某一文具品牌的市场定位过程。
首先，要为其确立一个竞争市场，就是在大的行业类别中切入到一个小的细分品类，而这个市场又具备足够大的需求体量，来支撑品牌的发展。比如，在文具行业中，专注于智能文具这一细分品类。
然后，围绕品牌的调性、产品的功能，在目标消费群体心智中植入一个特殊的位置，便于用户记住我们。比如，在文具行业中，我们只做智能文具，在智能文具领域，我们是第一品牌。
最后，将品牌定位的价值主张，通过广告的形式传播出去，让消费者记住我们是做什么的，一旦他们有需求时，就会想到我们。