年度战略地图：行业定位、发展目标、经营计划，逐层分解一图呈现

欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

在前面的章节中，为大家详细解读了战略运营地图的框架搭建、运营方案设计的具体方法与实操案例，其核心是将中长期战略规划思路要点，通过一页PPT或一张导图的形式向上呈现，为决策层确定战略方针提供理论参考。

公司决策层在确定中长期战略后，要落地到执行层面，需要对中长期战略进行分解，以评估其可行性。此时，运用年度战略地图来梳理与呈现策略思路，便于决策层对年度战略规划的科学性、有效性，落地性进行研讨共识。

本章节，将根据源文件的内容，为大家详细介绍如何制定年度战略地图，源文件包含三套系统方案，分别是战略规划地图、营销战略地图与年度战略地图。有需要的朋友，可通过源文件系统学习了解。

一、战略地图方案模板简介

源文件包含三套系统方案模板，分别是战略规划地图、营销战略地图与年度战略地图。

1. 战略规划地图：使命愿景、目标举措，一图要点梳理，系统完整呈现。
2. 年度战略地图：行业定位、发展目标、经营计划，自上而下，层层梳理。
3. 营销战略地图：顶层目标、中层定位、底层布局，逐级分解，一图呈现。

二、年度战略地图制作方法

年度战略是中长期战略的阶段分解，以下一年度为时间单位，做战略布局。通过以下三个步骤完成。

第一步，明确公司的战略定位。即，确立企业在行业中的地位。

第二步，明确中长期发展目标。即，根据公司的行业定位，推导未来三至五年后的销额、利润目标，以及要达成此目标的产品、市场策略。