如何构建品牌体系？价值属性定义，组织流程梳理，关键要素提取

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品牌战略运营手册，通过整套系统方案+百页完整实例，把品牌从0到1、从1到N、再从N到N次方，运用模型工具进行结构化的梳理，从品牌框架，到提案方法，再到案例剖析，形成一套系统品牌运营模板，便于学习理解、易于职场应用。

品牌构建的本质与核心，是为企业提供一致性可持续的品牌策略方向及相应的价值。从一致性的观点出发，为企业与目标消费群体的沟通交流制定策略与方向。在设计相应的产品时，在提供专属的服务时，在与客户深度交流时，在品牌推广的沟通中，树立独特的品牌个性，从而有效的区隔其他品牌，掌握竞争优势。

本章节，围绕如何做好品牌构建，通过其价值属性的定义、组织流程的梳理、关键要素的提取，三个方面为大家展开解读，供各位同仁实战参考。

一、品牌构建的价值

品牌构建的核心价值，是通过对品牌概念的阐述，有效的明确出企业目标。

1、品牌概念价值阐述

以实战层面出发，从五个维度来检视企业对品牌构建的价值体现。

一是VI识别标志。检视企业是否建立完整且系统的VI识别标志，其代表的是企业向外传达的清晰的品牌价值。

二是品牌差异性。检视品牌与竞争对手的关系，以及彼此之间的区隔。竞争关系分为主要竞争对手与次要竞争对手；竞争区隔是检视彼此的优势领域是否有重叠，若有，是否能通过某些差异化的聚焦，来建立优势。

三是认同一致性。检视品牌主张的传达反馈及效果，看是否内外达成了对品牌认知的一致认同，价值主张的传导，关键是内外理解的一致性，否则就是空洞的口号，无法为产品赋能。

四是顾客满意度。检视品牌价值对顾客的满意度，通过品牌价值主张的宣导与产品的功能特点，在顾客体验的过程中，是否得到满足。

五是延伸的条件。检视做品牌延伸的决策时，是否具备品牌延伸的条件。一是母品牌的知名度与影响力、二是产品与品牌的独立性与功能性、三是品牌延伸的差异化。这三个是构建品牌延伸所具备的关键成功条件。

2、有效明确企业目标

通过对品牌构建价值阐述的检视，推导并明确出企业目标，从四个方面来体现。

一是品牌基本元素适用环境

适用环境是指品牌的VI系统要与品牌的定位相契合，以适配品牌的使用环境。如，定位中低端市场的品牌，其视觉系统围绕高端品牌来设计，显然是不适合的。