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大家好，我是土木小生。
今天来跟大家探讨一下工地现场的管理模式，主要是自营模式，所谓的自营模式，就是总包直接对班组，没有劳务公司从中抽成，也就是干工地最开始的模式：包工头带几个人就到工地上干活了，现场归施工员和生产经理管理。
但是这种模式有几个缺点：
1、现场工作面切得太碎，各个班组之间的交接工作太多，扯皮多，施工员的组织协调工作非常的繁重。
以基础底板施工为例，土方挖运完成后要掏桩芯、做钢筋笼、平整地基土和褥垫层，浇筑垫层，但就这几个工作面来说：掏桩芯属于杂工班、钢筋笼加工制作和安装属于铁工班、场地平整和褥垫层的平整以及后续的垫层浇筑可以划给泥工班。
另外还有塔吊班和电工班要协调，电工班主要是基坑抽排水，还有挖机班组和砌筑班组，现在基础承台基本上都是砖胎膜或者PC板了，但也要砌筑。
这里就涉及到七个班组的组织协调工作，工作非常的繁重，而且在最开始的阶段，还没有形成流水的时候，都挤在一起干活，施工员或者栋号长的工作强度非常大。
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2、如果这几个班组还不是熟练工、不能自己主动去找工作面主动往前推进、都要等着施工员来安排的话，那总包这边就完全成了保姆式服务，要全方位去服务。
你别说，这样的班组和工人是很多的，就拿抽排水来说，机灵点的工人看到坑里面承台挖出来了，里面有水，自己就拿水泵水管给他抽干了，不用你去安排。
掏桩芯的是最好安排的，不用等任何人，一路往前掏就是了，但是掏完以后要搞个模板盖上，防止沙石再掉进度堵上，这些小细节施工员看到是会提醒，但是什么都要施工员来提醒的话，就比较麻烦了。
还有砌筑班组，有些看到垫层打完了就会主动找施工员去弹线，然后自己找塔司吊材料过来开始砌筑，有些就在那里等施工员安排塔吊、等施工员安排今天砌筑哪个承台，然后才去行动。
诸如此类的小细节方面的安排，其实很多都可以带班甚至工人自己主动往前推进的，不需要施工员安排，施工员顶多每天早上开个晨会交代一下，剩下的就是督促执行，工作量就少很多。
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这种总包直接对小班组的自营模式，好处也很明显：
一是没有劳务从中间赚差价，成本方面可以节约一点，但是对总包施工员的能力要求也很高，各项工作要安排紧凑，不能出现窝工，也不能浪费太多工。
二是大宗材料都由总包采购，钢筋、PC板、混凝土等都控在总包手里，一方面成本可以节省一点，另一方面可以减少材料损耗，也是侧面节省成本吧。
自营模式对个人来说成长比较快，毕竟每一道工序都要清楚施工工艺，正确做法，每一个班组都要自己亲自去安排，经验积累和成长是很快的，弊端是你会忙得根本没时间去思考，每天下班了深夜去总结下今天的工作内容和明天的工作安排都是奢侈，早上六点起晚上十一点下班才是常态，看书考证就想都别想了。
所以为什么很多真正在现场干过的、懂现场的、能把现场各个班组都协调好的施工一线管理人员，都没有证书，就是这个原因。
做自营，太忙、太累、没时间看书考证，这个行业不考一建监理造价注安啥的，可能小半辈子都得一直做现场工作，过这种忙碌的生活。
做大包呢，很多现场的管理和数据都接触不到、劳务班组会有意回避你、表面客客气气实际上啥也不告诉你，可能学不到什么现场管理经验，但是有时间看书考证，甚至你要是愿意，一直待在办公室看书都没人说你，等有证书了上位了，还要什么现场经验呢……但这种上位也容易被人看穿，毕竟有没有真干过现场，你一开口别人就清清楚楚。
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小生自己个人是先做自营然后做大包项目的，有现场经验，但是转到大包项目以后很多不适应，也是被工地驯养出来的毛病，很多事情好像自己不去参与管理一下就不放心，其实没什么不放心的，诺大的工地，离了谁都照样转。
但是做过自营项目再转大包项目，确实别人对你的尊敬程度是不一样的，因为你懂，他知道糊弄不了你，你说话也会从他们的角度考虑，尊重和信任很快就建立起来了。
所以个人建议施工员们，在还没有达到考证年限的时候先做自营项目，学习现场管理经验，达到报考条件以后拼了命也要把证考下来，有证之后就可以去跟老板谈职位或者干脆跳槽了。
以后想在这个行业混，既要有证书，又要有经验有能力了，一个字：卷！你不努力，不吃苦，尤其是不肯吃学习的苦，那就只好在工地上吃生活的苦了。