如果现在按照目前，中国经济的发展，无论是民营企业，还是中国企业，所有的企业，我大概要建议的话，我可能给他三点建议：
第一，一定要树立长期主义。短视，寻求所谓的“快”等等，这是一定会出问题的。
但是，我们现在中国，无论是国有企业还是民营企业，在长期主义之上，虽然放在嘴上讲，虽然写在纸上，但是真正能够扎实地落下来的，真的不多。这一点我毫不讳地说，是目前中国企业的通病。
为什么我们中国企业寿命如此之短？
这是公开的国家部门统计的，我们的民营企业寿命，平均寿命3.7年，也就是3.7年就基本死掉了。这个怎么得了呢？我跟我学生讲的，我们每一个企业，就像我们的孩子一样。如果我们生下的孩子，只让他活3.7年，你忍心吗？
一样的道理，你没有一个长期主义，没有把一个企业做大，没有把一个孩子最后培养成人，没有让孩子最后有100岁的成长，那不可能的。因此，企业家一定要把自己企业，当成孩子一样来培养，当成人来培养，这样才能往下走。
第二个，就是一定要专业，专注。
现在这么多的企业出问题，无论是房地产也好，还是包括我们现在的网络企业也好，阿里巴巴等等诸如此类的，为什么出这些问题？
很多人都说这是大环境的问题，这是三年口罩的问题，这是政策的问题等等诸如此类的。我就讲一句非常严肃的话，所有找客观原因的都是扯谎，肯定是自己的问题。我们一个人犯错误是别人给我的吗？你自己企业犯错误是别人的问题吗？是客观的问题吗？14亿人全部生长在中国这个环境下，为什么他们没有问题？
这很简单，那么就是他们专业，专注不够。今天房地产挣钱，我就搞房地产，明天电商挣钱，我就搞电商，后天倒卖外汇挣钱，我就搞外汇，每天都跟着钱转。钱虽然是风刮来的，但是钱绝对是不可能长期跟着你走的，有一天是钱没有了，这就是专注度不够。
在这一点上，我觉得中国企业最应该学习的就是华为。为什么华为不去搞房地产？为什么华为不造汽车，他只是为汽车配套？这就是任正非最伟大的地方，就是按照通讯设备，按照自己的技术，这是专注。所有东西不动心，当年的“小灵通”没有搞，后来的房地产没有搞，这是在中国企业界里面，可以毫不客气说没有第二人。我们多少的企业多元化最后死掉了，这叫专注度不够。
第三，就一定要打造自己的核心竞争力。
在企业里面，没有核心竞争力，所有的东西都是过眼云烟，赚的钱只是临时赚的而已。任何一个人，任何一个企业，没有自己的核心竞争力，想做时间长绝不可能。因此，在核心竞争力的前提下，一定要有打造属于自己，有自主知识产权，有市场竞争力的产品，最后以产品力来说话。当然，产品力是在核心竞争力的基础上。这里面我就说，长期主义，专注，核心竞争力，出来的产品力，我们才能有非常好的竞争力。