内部控制——组织变革，审计是主力军？倡导者？还是催化剂？
ID：内审师修行与实战
世界上唯一不变的就是变化！
别说一家公司了，哪怕处于社会底层的一名接客小姐，也应该不停地变革自我，否则就会被客户抛弃，被环境淘汰。
内审也一样，理当成为组织变革的推动者。
1.内审是变革的主力军吗？
若说内审是变革的主力军，说出去，你自己都不信！
那内审有可能成为变革的主力军吗？
这要看你怎么看，要看在什么样的环境中了。
如果老大独裁且能力极强，手下的兵又只有审计可用，那审计部门也是有希望成为主力军的。
主要用来扫除变革障碍，推行新业务，推行新制度流程，或推动重要人事变动。
这种完全“自上而下”的变革，审计还是有可能成为推动变革的主力军的，只不过现实中极少见到而已。
真出现了这种独裁式的变革，对企业来说，未必是好事！
2.是倡导者？
倡导者的意思就是：由审计发起，由审计指引，让业务部门主导的变革。
这种模式对审计人员素质的要求极高，审计必须具有全局眼光、战略眼光和前瞻性。
而且必须符合公司变动的潮流，天时、地利、人和都具备时，审计成为变革的倡导者才会成为现实。
如果未得到业务部门和管理层的认同，很难成为真正的倡导者。
不要以为审计吼两声，就是变革的倡导者，并不是所有的公鸡打鸣都是天亮了，而且太阳也不是公鸡叫起来的！
3.最现实的是：成为变革的催化剂！
这才是正常审计人员可以达到的状态！
企业本来就有变革需求，也有变革动力，只不过受各种各样的因素影响无法完成变革，而审计可以促进这种变革。
本来不变的，被审计点出来后就变了，或者本来正在变的，审计加快了变革速度。
4.最怕的状态：阻碍变革
很多审计人员是公司老人转变而来的，对旧有的人、事和规矩十分认可，如果出现了变动可能会给自己造成不利影响。
于是，很多审计人员变成了变革的阻力。
如：强调过时的成功经验，强调形式主义，强调合规性审计，强调过度控制等等。
6.审计有能力促进改革吗？
因为审计部门常常被边缘化，根本参与不了或无力参与业务活动，更别说促进变革了，这让很多人根本不会考虑审计对变革的价值。
我们不必妄自菲薄。
内审的独立性和广泛的业务职权，让审计具有丰富的业务知识和独到的见解，这是偏安一隅的业务人员所不具备的。
审计更能发现别人不能发现的东西：低效的业务流程、过度控制、更好的替代方案、跨业务跨部门的冲突与矛盾等。
同时也能促进管理层自评与改进等等。
所以，审计人员成为变革的催化剂，还是能做到的。
7.怎么做？
内审人员应该在每一项审计业务寻找改变的机会，经常提出深层次的问题：
（1）现有的制度和流程是合理的吗？达到最优了吗？
（2）能否找到更少的投入或成本，达到同样的结果？
（3）管理层或业务部门对业务流程、对业务和风险的梳理多长时间一次，上次是什么时候？
（4）现有的问题有哪些，一线业务人员对业务的期盼有哪些？
（5）公司做出了哪些变革？是否做到位或方向正错？效果如何？
如果我们经常思考这些问题，那么在推进变革时，就能起到应有的作用。
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