4月28日，2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在北京人民大会堂隆重举行；同日，自治区庆祝“五一”国际劳动节暨自治区五一劳动奖表彰大会在呼和浩特召开。从中获悉，内蒙古能源集团准大发电公司运行部运行一值喜获“全国工人先锋号”荣誉称号，新丰热电公司运行部值长白银峰（蒙古族）摘得2024年内蒙古自治区五一劳动奖章。
准大发电公司运行部运行一值：以青春之名，吹响“工人先锋号”
“我们要让班组这一企业最小的‘组织细胞’释放出最大的能量。”内蒙古能源集团准大发电公司运行部运行一值值长安铎说。
这支平均年龄仅29岁的11人班组，以创建学习型、创新型、节约型班组为核心，在机组安全环保、抢发电量、节能降耗中发挥出先锋模范作用，走出了一条讲学习、练技能、求创新、比贡献的班组建设之路。
这支年轻的团队，如何游刃有余地把握生产节奏？又凭什么吹响“全国工人先锋号”？
凭的是心中那份责任
“‘三票五制’‘隐患排查’这些基础工作一定要做扎实、做牢靠。”运行一值接班会上，值长安铎都会不厌其烦地“念叨”几遍，而这也正是班组确保安全生产的制胜法宝。
作为运行核心班组之一，运行一值的成员们深知一个小差错就可能酿成不可挽回的损失，每次巡检、监盘、操作，他们都会全力以赴投入到工作当中。他们说：“确保设备稳定运行，是我们肩头上一份沉甸甸的责任。”
功夫不负有心人。2023年，运行一值实现全年“零事故、零违章”，共办理工作票689份，操作票606份，合格率100%。班组成员以过硬的技术和沉稳的态度，成功处理了机组循环水失压、重要转机跳闸、多台给煤机断煤等突发情况，并多次参与机组启停，保障了机组的安全稳定运行。
凭的是手中的那份自信
“工作中难免会遇到困难，但班组里的每个人都会扑下身子、仔细研究，找到有效的解决办法。”面对棘手的难题，运行一值从未退缩。
“一切为了电量、向电量要效益”，运行一值充分挖掘每个人的智慧和潜能，将矢志一流的奋斗坐标深深刻画在企业高质量发展的新征程中。他们严格执行抢发电量实施措施，着力增加现货市场内的调频收益，在高电价时紧跟AGC指令快速涨负荷，在新能源出力下降时，最大限度地减少机组限出力情况，提前做好快速涨负荷的各项准备工作，提升机组带负荷顶峰能力。2023年全年发电量突破7.1亿千瓦时，助力该公司提前34天完成年度发电任务并刷新了发电量纪录。利用小时完成6092小时，居内蒙古能源集团首位。
凭的是同心共战的合力
运行一值始终秉持“调节参数就像过日子，必须要精打细算”。2023年，他们对于指标的管理愈发精细，“休班不休工”的敬业态度已经深植于每个人的行为中，“磨电流维持在多少出力最好”“主汽压力维持到多少才能降低给水泵电耗”“喷氨控制在什么水平能有效降低逃逸”……工作中，他们严密监视、精心调整、加强巡检，确保“心中有数、调整有度”。下班期间，大家都会积极地在微信群里讨论标记控制较差的运行数据并及时作出调整方案。通过有针对性的操作改进，将电耗、氨耗、飞灰等指标控制在较低水平，全年取得6次值际小指标竞赛第一名的好成绩。
凭的是一往无前的执着
新入职的职工郭子彬说：“我们班组年轻人最多，大家都很有上进心，通过学习实践，互相取长补短，对于个人成长特别有好处。”
作为一支年轻的团队，他们坚信“1+1＞2”，默契传承“师带徒”“老带新”的传统，同步实施“定制式”培养，开展了电网调度知识、经济运行策略、运行值班要点等专项技能培训，人员的技能水平及动手能力稳步提升，特别是近几年入职的年轻职工已成为中坚力量，建立起了良好的技术人才梯队。
堆叠的报表、撸起的袖子、身上的油迹、脸上的汗渍……这些都是运行一值全体人员砥砺前行的印记，他们为企业发展默默贡献着青春力量。
白银峰
扎根一线勤耕耘 奋斗之路铸匠心
“什么时候参加的工作？为什么会选择新丰？”
“2005年刚毕业的时候，机缘巧合之下来到新丰，一转眼就是20年，成长于此，成家于此……”
“20年算得上是老前辈了。这些年坚守一线，累吗？”
“不累，因为热爱技术工作，虽然不能说达到了融会贯通的境界，但也得心应手。”
2005年，白银峰毕业于内蒙古工业大学电力学院，同年入职新丰热电公司。在这近二十年的工作生涯中，他从普通巡检一路成长为运行部值长。寒来暑往，他多年扎根运行岗位，练就了扎实的专业技术功底和灵活的事故处置能力。他把所学与实际相结合，总结出一套适用的运行经验方法，并参与运行规程编制，作为新丰热电公司投产运行重要的指导手册。他利用每一次的试运、试验、技改机会加强学习，很快成为该公司第一批掌握30万千瓦机组运行过程及设备结构原理与功能的技术人才，助力完成了机组安全启停和重大事故应急处理，为抢发电量作出了积极贡献。
为了使自己的专业知识得到更大“扩容”，白银峰对发电厂电气一、二次设备和汽轮器电液调节控制进行了强化学习，加强对机组系统单元的理解领会，成为最早能够在“全能”领域独挡一面的行家里手。在新丰热电公司突发6千伏ⅠB段失电事故时，他沉着应对，快速降负荷、炉膛投油、平衡各项参数……短短几分钟内便完成了现场抢修，使机组参数趋于稳定，成功避免了锅炉灭火、汽机跳机的重大事故。
作为党员和班组“带头人”，他带领班组人员积极践行“经济运行”“精益管理”理念，以运行“小指标”竞赛为抓手，通过调整相关参数，实现最优、最经济的运行工况。他坚持经济运行和效益运行，仔细分析运行参数，制定机组调整措施，认真研究AGC投入情况下机组协调调节特性，采用有效调节手段，及时跟踪AGC指令，高质量完成发电任务。
针对运行人员担心系统设备参数“压红线”运行会导致的超参数受考核的情况，他胆大心细地“授业”指导，从“飞灰含碳量”“主、再热汽温”这两项小指标入手，经过调整优化制粉系统运行状态，科学控制风煤比等参数的搭配，大幅降低了系统电耗和飞灰含碳量。值班人员他的带动下，安全操作意识明显增强，工作积极性显著提高。
白银峰还积极投身技改创新，组织并参与两台锅炉一次风道加装联络管技术改造，每次启动节约燃油30吨，约21万元；为防止空冷岛水冲洗及投入喷淋造成主变、启备变套管闪络事故，他超前布置防控措施，编写安全防控方案，在有效降低厂用电率的同时确保设备安全可靠。针对1号汽轮机振动大限负荷这一问题，他组织成立QC小组专题研讨，成功攻克难题，获得全国QC小组发布赛改进级成果奖。
奋斗之路风雨兼程。白银峰的成长和收获不仅来自于个人的努力和付出，更来自于对本职工作的热爱与执着。他深知，只有不断地学习和进步，才能更好地向前奔跑。他将每次任务都视为自我提升的契机和展现才华的舞台，并以更加优秀的表现回馈大家给予的信任和期望，用实际行动诠释着劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大的宝贵精神。
来源：“内蒙古能源集团”微信公众号