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大家好，我是陈工。
一个项目的进展是这样的。哪里有风声传出来，XXX有一个多少亿的项目，然后总包老板就开始打听，了解情况，打点关系，走招投标程序，好不容易把标拿到手，这时候可能前前后后总包老板已经跑了大半年了，花了几十个w了。
再就是开始组建项目部，招管理人员，选下面的各个班组。
组建好的项目部开始做规划，临设布置，塔吊布置等等。然后班组呢，谈好价格安排带班过来，带班呢带几个自己的先头部队到场。刚开始也就泥工活多点，钢筋木工都会比较空。
再就是按部就班的模板钢筋混凝土，重复重复又重复。
作为分包，其实就很简单，泥工就天天打混凝土就好了，木工就搭架子，支模板，钢筋工就下料，绑扎。对于这些分包老板来说，价格谈下来之后，基本上这个项目赚多赚少已经有一个底了。能不能多赚点，无非是工期快一点，验收松一点。工期快可以节省带班的工资，验收松，那么花费的工夫就少，省钱。
而作为总包就不一样，不说项目部的日常管理。光光原材料的涨跌，钢筋一会涨一会降，你要不要押宝？
主体结束之后你的后续砌体，铝合金，门窗，粉刷，油漆，一项项都要提前计划。你的一项项检测，一项项验收都要去打点。
前期你的主体是赚的，但是后面你的铝合金，你的砌体可能是亏的。再加上后续要是甲方突然资金不及时，突然因为各种原因工期拖延了，那你的机械费，管理人员工资，你的水电费等等都是不少的开支。明明有的赚的项目，可能都会转盈为亏了。
特别是做清工的老板，就拿陈工自己去年包的小活。第一次包可能会做亏，后续越做自会遇到的情况越多，把各种不可控的因素都考虑进去了，亏的风险基本没有，只有赚多赚少的问题。
有时候想想真的羡慕这些分包老板，轻轻松松就把钱赚到手，嘴巴天天亏亏亏，豪车年年换。