直属领导向单位一把手告状，我提拔无望，想把直属领导烂事向单位领导报告可行吗?
一、你以为你直属领导怒气冲冲到一把手那，进门就直指你的种种罪行，让一把手评理。
而实际上，
稍有道行的都在早上晨跑散步中、中午领导小灶席桌上，春风化雨、淡然闲聊中，把你的问题和一把手聊了聊，不会杀气外露但主打的是以事儿说事，意在树认真工作人设和试探你背后的师承；
道行高的，借着上级的整风政策，以惊诧、拍大腿式突然想起，书记，我下边有个小孩，还真得跟你好好汇报一下。
在和书记充分交换了意见发现你没有什么山头，得到了预想处理结果后，还要像模像样的跟书记说孩子就是太小，人还是不错的，慢慢教吧。回手针对你的冷宫待遇、提拔搁浅的理由溯源，冠冕堂皇的告诉你都是大书记的意思，我跟他磨了一小时，但你赶的风向不好。
所以你以为的是以公平正义为抓手，向一把手再次翻案。
其实，基本不可逆。
稍有道行的，都是懂向上管理的。
体制内的一切事，可从轻，又可从权，权是什么，是一把手，把控着三重一大的主要负责人。
你每日牛马低头拉磨，干多错多，错多把柄多，但不用担心，你在单位犯什么错，得罪什么人，只要一把手认可你，谁也动不了你，所有的评价跟公平公理没多大关系，讲究一个自上而下，一言以蔽之。
别人的评价都不重要，只有一把手有最终解释权，所以懂的人都会抓住这个“关键少数”。
所以整个事情就是，
你直属领导在平日试探出了你是个小白人，仗着在一把手那平日的工作印象、身后大哥的关系传导、逢年过节的真诚问候，秉着谁先告状谁有理的原则，向一把手委婉输出了一通，祈求一把手的最终解释权，有了最终解释权就不怕你回头再翻案，一切的再次翻案没有新证据基本都是维持原判。
二、现在你差不多明白了你打算把他的烂事跟领导汇报的意义了。
除非有大贪大错，还要有充分证据能一击必中，否则以当前的环境，反噬的是你自己。
为啥？我掰开说。
即便你直属领导真有以上问题，你也证据属实，最后违规情节有多严重，度量标尺都将是人工化，我见过的，只有自媒体在全国性传播的才叫影响极其恶劣（也算给你方向了），所以是警告还是严重警告还是撤职还是双开，可大可小，可左可右，可上可下，全看他身后大哥能承受的垮塌临界点。
即便真给你直属领导处分了，你领导不再是你领导了还一切好说，万一处分太小仍然还是你领导，这可就是砸自己脚了，你以后会遭更多的罪。
即便你领导真走了，你们单位也会传开你举报的光荣事迹，上层领导会提防你晾晒你，如果他走之前再以一个“忘恩负义”的政治臭名在舆论上压制你，在你以后步入更高岗位博弈的时候，可能会成为你竞争对手的致命一击。
群众口碑上，也永远不会以正义主导，刚才说了，而是以单位主要领导的意志为主导，事情的公理讲究的是自上而下的意志传达。
最后，人是群居动物，平日的领导、同事孤立你，最能、也最会搞你心态，你将是逆行之舟。你还要确保在单位未来二三十年里自己一点诉求都不会有，只要有诉求了，基本会让人拿捏。
三、是不是一定没办法了？
也不一定，除了上边我给你的自媒体方向，只能在心态上给你打打气了。
提拔无望，只是一届领导班子而已。
一朝天子一朝臣，如果直属领导和一把手一直压制你，还没人帮你过话，解释又很难拿到桌面，你又不想继续经营，那你只能等下届班子，你好歹是最年轻的，靠都靠死他们了。
但平日的工作千万千万别摆烂，一定是平时怎么干工作以后就什么样干工作，讲求一个性格稳定，以备下届领导赏识，并且对下届领导来说，你是上届弃子，如果新班子想用人的话，你还是有机会上的，所以一定要性格稳定，总会有人欣赏你荣辱不惊的工作态度，万万切记！