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前言
“上市赌约”
失败，
王健林
面临着数百亿资产回购的困境，就在王健林焦头烂额之际，一个风险投资人出现。
他联合5家投资机构，共同为王健林的万达注资600亿，并拿下万达60%的控股权，成为万达的实际控制人。
尽管万达易主了，索幸的是万达终究是保住了，大家都庆幸王健林遇到了一个救星。
可他真的是一个救星吗？
只用几天的时间，就能拿下别人辛苦打拼一辈子的事业，这样的人不更像是窃取别人胜利果实的人吗？
抄底王健林
众所周知，王健林所带领的万达是他一步一个脚印打下的天下，尽管市场风云变幻的，但万达的发展依然有着不错的势头。
唯一可惜的一点是万达的业务没能被资本市场看透，很多人低估了万达的商业价值。
而这也导致了万达在发展过程中，想要上市却因为各种原因一次次失败。
这也就成为了王健林心中的执念。
因此才有了之后的对赌协议：2021年至2023年，珠海万达商管净利润分别不低于51.9亿元、74.3亿元和94.6亿元，如未完成，则大连万达及珠海万达股东将以零对价转让有关数量的股份或者向投资者支付现金，以补偿投资者。
若珠海万达商管在2023年12月31前不能完成上市，投资者有权要求珠海万达回购全部或部分股份，回购价格为本金外加8%的年利率。
从如今的结果看，王健林是赌输了。
可就在王健林一筹莫展之际单伟建带着大量资金拉了王健林一把，外界都认为单伟建是救星。
可商场如战场。
这个在圈内有着
“私募大王”
之称的单伟建，却有着
人狠、钱多、雷厉风行
的手段。
实在是他的背景不简单。
单伟建
如果不是特别关注经济及商业发展的人，估计很少人知道单伟建是谁。
可在商圈的人，对他的名字都会如雷贯耳，因为他做事真的太绝了，甚至哈佛把他的真实投资当作经典案例去研究。
能有如此成就的一个人，他的成长背景也是与众不同的。
单伟建出生在一个普通的家庭，他本可以有一个安稳的人生，可惜生在动荡年代。
他没办法继续学业，被下放到
内蒙古的戈壁滩
开垦荒地，在那里一待就是六年。
要知道，戈壁滩了无人烟，对于一个十几岁的孩子说，无疑是绝望的，是个正常人都会被消磨掉意志。
可单伟建却没有，他选择了奋斗，因为他知道只有这样他才有希望离开恶劣的环境。
于是单伟建寻找一切能读书的机会。
可他找遍了所有能看的书，反复读，就连身边的杀虫手册他都读了几十遍。
幸运的是，在来戈壁滩之前，单伟建在朋友的协助下成功组装了一台
半导体收音机。
虽然设备简陋，好在不影响使用，偶尔有信号的时候，还是单伟建还能接受到很多信息，甚至还能接受到
美国的信号
其中有一个频道专门是教学的，没书可读的单伟建就跟着节目学习英语。
日积月累，单伟建不仅掌握了不少词汇，也具备了超乎同龄人的眼光。
别人都还在迷茫，不知前路在何方时，单伟建却异常清晰，他知道一定要学习，做好准备。
如果命运多舛，那么无话可说，如果有机会，可他却因没准备好而错过，那就是他的失误，所以他让自己时刻保持好的状态坚持着。
在1975年，单伟建终于等来了一个机会。
虽然他没有接受过中高等教育，但他通过自学，已经有了深厚的英文基础。
而国家正是需要人才的时候，于是他被挑选到了
北京对外贸易学院攻读英语
，顺利走出了戈壁滩。
可单伟建创造的传奇还在继续。
毕业后，单伟建处在改革开发的好时期，他再次被国家选中，成为文革后首批赴美留学的中国学生。
单伟建很珍惜这样的机会，他取得旧金山大学的MBA学位后，再次攻读加州大学伯克利经济学的硕士和博士学位。
而他的博士导师竟然是美国财务部部长
耶伦
有了这层关系，单伟建毕业后在美国的发展，可谓是顺风顺水。
他在知名的
宾夕法尼亚大学沃顿商学院
当了六年的管理学教授。
他开始长达几年的中国经济学研究，而且收获颇丰，只要是想到中国建立商业发展的企业，都会向他咨询对中国经济的看法。
而经过他指点的企业，都在中国有着很好的发展。
可单伟建一直是一个有想法、有野心的人，他不甘心一直做学术研究。
于是他便从学院辞职，投身金融界。
而单伟建的选择没有错，两个著名的收购案，足以说明他的能力。
金融猎手
单伟建在投资界声名鹊起，不仅仅是他很善于发现好项目，而在于他就像一个猎手一样，只要被他盯上，就没有跑掉的。
在单伟建辞去教职之后，他加入摩根大通，成为一个常驻香港的投行家，之后转投
新桥投资
担任合伙人。
新桥投资是一家全球领域的私人投资公司，超过500亿美元的资本管理，能成为这样一家公司的合伙人，可见单伟建的能力。
可就在单伟建担任新桥投资的合伙人之后，便赶上了经济危机爆发。
但单伟建不仅没有受到影响，反而一战成名。
1997年到1998年，金融危机席卷亚洲，而韩国也避无可避，国内企业和银行都纷纷倒闭。
而作为韩国内主要银行之一的韩国第一银行也没能幸免，银行不仅市值下跌，亏损更是严重，已经到了岌岌可危的地步。
但单伟建就像是嗅到猎物的猎手一样，看到这危机四伏下的潜力。
韩国第一银行之所以倒下，主要是受金融危机的大环境影响，再加上银行内的风控体系不严谨，导致不良资产过多。
如果重新注资，拿到控制权，不失是一个好的项目。
于是单伟建就到韩国，开始了为期15个月的谈判，最终他以5亿美元的价格拿下
韩国第一银行。
之后，单伟建就按照自己的风控理念对韩国第一银行进行一系列战略转型：
第一，严格进行风控体系的管理。
第二，把对公业务为主的业务模式，转变为对私业务，快速拉动韩国第一银行的业务增量
仅仅经过5年的时间，单伟建就让韩国第一银行的价值逐渐升高。
当初投资5亿美元，最后以33亿美元的价格售出，足足赚够了5倍的回报率。
而单伟建的这个收购案之所以被津津乐道，除了赚钱外，还是因为这是首次国家性质的银行把控股权卖给外过国的特例。
不得不说单伟建真的很牛。
有了这次成功的案例，单伟建很快把这种模式复制到中国。
2002年，正是中国银行处于变革的时期，股份制商业银行跟城市商业银行都向外资抛出了绣球，
深圳发展银行
就是其中一家。
那时的深圳发展银行处在高达上百亿的不良资产中，政府也有意出售部分股份，引入国际投资者。
当时的深圳发展银行可以说是危机四伏，但还是吸引了很多参与者进行角逐，花旗、汇丰都在其中。
就在大家以为会是这两者中会胜出一家时，单伟建却突然杀了出来。
面对这样一个横空出世，且体量资金都不多的企业时，大家都以为单伟建没戏，可最终的结果却出人意料。
因单伟建用了跟收购韩国第一银行同样的办法，因为单伟建笃定了深圳发展银行不仅仅需要资金，它还需要有重组的优良方案，让后期的深圳发展银行有更好的发展，降低不良资产。
而能做这一切的只有单伟建。
他能帮助深圳发展银行完善风控体系、引入专业的管理团队，处理不良资产，优化内部团队。
短短的五年时间，就像深圳发展银行的不良资产降低了很多。
之后又以24亿美元的价格卖给了平安集团，而这次的利润比收购韩国银行高的多的多。
这是单伟建投资生涯中最经典的两个案例，还一度被哈佛商学院做为教学素材。
可单伟建的投资人生也并不都是完美的，而他自己也把投资当作是运气的杰作。
在收购中国的深圳发展银行之前，单伟建曾想收购日本的一家银行，双方都到了签合同的地步。
本来已经板上钉钉了，可惜最后却被对手给出高于标的50%的价格给截胡了。
这件事对单伟建影响很大，所以之后的投资，他做的都更细致更全面，考虑的也更周详。
可就在对手成功收购之后，日本出了一项政策，要求银行把之前多收客户的利息全数返还。
出现这样的情况，收购方肯定是输的底裤都没有了。
此时，单伟建又很庆幸对手的截胡，不然最后倒霉的只能是他。
所以，单伟建对待投资的心态变得更加平和了。
其实，大家只看到并购简单几天就拿下了别人多年的成功，可惜很少人懂单伟建并购的痛。
看似是拿了别人的企业，但你要考虑如果让这个企业再次重新焕发生机，而且要将他重新优化，带入到另外一个赛道。
期间还要考虑股东的利益、竞争对手的阻挠及一切未知充满变数的困难，这都是需要并购方所承担的。
结语
很多人都说单伟建只是用几天时间就“偷”走了王健林一辈子打拼下的事业。
可谁又能说的准单伟建不是用另外一种方式成就万达，成就王健林呢？
或许只有等到瓜熟蒂落的那一天，我们看到全新的万达，就能看到单伟建的努力了。
对于单伟建收购万达股份的事件，你是怎么看待的呢？
参考资料：