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参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》、田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》
每当国内出现重大自然灾害时，那些热心公益的人和公司总会博得一片赞誉。
但我们发现，在历年媒体公开报道的公益事件中，无论是公司还是个人，都几乎没有华为和任正非的身影。
有些人自认为抓住华为把柄了，在键盘上指点江山指责华为一心赚钱无心公益。
但这些人不知道的是，华为人在每一次大灾大难时，都冲在第一线，至于捐款捐物，更是数额超巨，只不过，这一切都被禁止宣传而已。
任正非对华为救灾捐款行为有一项禁令：严禁任何人接受采访。
即使是对重大困难人士的救助，任正非的前提也是要求，不对外公开，不得接受采访。
孙亚芳带队抗震救灾，任正非：任何人不得接受采访
2008年汶川512大地震突发，全国各地踊跃捐款捐物，更有各地组织救援队驰援灾区。
其实，在重大自然灾害面前，最迫切紧要的，是恢复交通和通信，只有交通和通讯通了，一切的救援行动才能快速有效开展。
华为作为国内通讯行业知名企业，更是通讯基础设施设备的提供者，大灾面前，第一时间就行动起来，董事长孙亚芳、全球销售与服务总裁胡厚崑带领150名华为技术支持人员，从深圳坐飞机经重庆连夜奔赴成都。
外界不知道，就在华为救援队临行前，任正非特别强调："不许任何人接受媒体采访。“
任正非叮嘱道：“救灾捐款不是作秀，有接受采访的时间，还不如老老实实地多做一些抗震救灾的工作，让灾区早日恢复通信。"
同时，华为专为应对恶劣环境开发的4000部"待机王"手机（日常正常通话待机时间可维持七至八天，耐压、耐摔和耐撞击）也在第一时间送达汶川灾民手中，为恢复震区通讯、有效开展救援提供了极大便利。
但是，华为这种做好事不留名的无私奉献精神，却在自媒体时代一再被误解。
2020年武汉封城期间，华为就被质疑救灾不积极。
但事实是，华为不仅捐款3000万元，还早就向武汉输送了一批价值1亿元的医院应急配件。
只不过，华为这一切都是静悄悄，没有主动公开去宣传。
2021年河南洪灾，华为又一次被网喷不捐款不援助。
键盘侠们看不见的事实是，华为不仅捐了3000万（只是华为自己不说，河南省慈善总会事后也有公开消息），还做了更多。
华为河南代表处第一时间启动应急保障预案，187名工程师在灾区一线，68名研发专家远程投入，全力支持当地网络修复与维护工作，力保灾区通信网络畅通。
不仅如此，当时紧急驰援灾区、轰动国人的翼龙无人机空中应急通信系统，无人机上搭载的正是华为无线基站设备，通过4G和5G通信技术及卫星传输，提供全天24小时应急通信保障方案，完全摆脱地面供电、通信回传的束缚，快速打通指挥中心与指定区域之间的通信，为灾区居民及时报告灾情、报送平安提供了便利。”
这一次次华为无声的奉献，却被一些无知网友质疑、网暴，最后，华为不得不发声，媒体不得不为华为正名。
很多网友不解，为什么华为在每一次灾害面前默默做了这么多，却从来不说，甚至不得不在被网暴之后才出来正名？
原来，“做好事不留名”这是华为的传统。
只是，这种优良传统在自媒体时代，被有些居心不良者带变了节奏。
华为做公益为啥静悄悄？
华为做好事不留名，还有一定的历史原因。
曾经，华为一笔2500万的教育捐款，却引来了诬告和查账，让任正非和华为抑郁不已。
那是1998年，任正非让党委书记陈珠芳给国家教委送去2500万元，成立“寒门学子基金”，用于资助家庭困难的学生完成学业。
但是，也就在那个时候，有人策划了3000封告状信，举报华为拖欠供应商货款、拖欠员工工资、偷漏国家税款，甚至还有人举报深圳市政府领导违法给华为巨额贷款，任正非以职工持股的名义把银行贷款给职工分掉等罪状。
而华为捐给国家教委的2500万，也在被举报漏税之列，虽然后来联合调查小组查清事实，还了华为清白，但就此也冷了任正非和华为的心。
此后的华为，虽初心不改坚持做公益，但却一律不公开、不宣传，甚至还要求接受捐助的单位和个人也不宣传、不接受采访。
2005年，爱心大使、知名公益歌手丛飞病危，任正非个人和华为都为丛飞捐了钱。
任正非个人捐了多少，无人得知。
任正非安排陈珠芳代表公司去看望丛飞，又给丛飞捐了30万元，并特别叮嘱丛飞：“我们要给你一点钱，条件是不能宣传，这是老板给我的指示。”
丛飞应允，陈珠芳将钱交给了丛飞的夫人。
还有一次，朱建萍（《华为人》报第一任总编）和老板一起散步，路上遇到一个境况凄苦的人，任正非当时就叮嘱朱建萍要给人家支持一下，朱建萍马上就安排去做了。
从华为首任党委书记陈珠芳的回忆中，我们才知道，原来华为做公益，从不宣传，拒绝接受采访，是有历史原因的。
任正非：不要忘了还有“卖火柴的小女孩”
事实上，任正非在华为，一直传递一种大爱精神。
任正非不仅在华为内和所有华为员工分享利益，分享荣誉，分享未来，更希望华为人都能向社会“献出一点爱”。
任正非认为，华为人条件好了，当然也需要多一点回馈社会。
任正非呼吁华为人不要忘了还有“卖火柴的小女孩”：遇到路边的乞讨者，能不怀疑他们的动机，给他们一些零钱；雨雪里遇到卖菜、卖水果的小商贩，能多少买一点，让他们早点收摊回家；碰到露宿街头的人，可以帮他们买份食物，给他们救助；家里有多余的衣物、棉被，能捐出去……
在华为内，任正非告诫企业管理者：你都对员工不好，他们凭什么替你卖力？
在华为外，任正非也提倡：你爱别人，别人也会爱你的。
这样的任正非，带出这样的华为，怎能不成功？
其实，华为的成功，既是利益分享，也是爱的分享。
或许，这就是很多“企业家”、老板们学不会的华为，学不会的任正非。
但华为真的很难学吗？