这一章讲讲渠道为王，并非产品为王，前面我给大家分析了如何利用客户聚集，然后发现他们的共性和支付力，包括一个特别重要的方法，尤其是对于副业小来说，你可以通过自己的这个日常开销，去判断支付力和需求， 然后聚拢跟自己相似的这群人。

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那么渠道为王，非产品为王，也是顺着继日常开销的这条逻辑来，特别适合在副业当中，完全是小白的朋友做，而且大家一定要记住，如果你想去参加其他的副业项目，你仍然可以把自己变成一个用户，先去使用他们的产品，再去判断要不要花钱去加入。

什么叫做渠道为王？在当下的中国，其实很少有什么产品是之前没有做出来过的，你也不需要去花时间非要去研究个产品，现在的这个时代已经到了渠道为王的时代，或者叫流量为王的时代，你能经营人群，比你能经营产品还要重要得多。

我举一个简单的例子，比如我们的整套企业管理课程，经过14年的打磨已经非常完善了，我们产品打磨的非常好，不谦虚的说我们的全优绩效体系，在整个国内管理中，绝对是原创独创，独树一帜，绩效领域排进前十都没有问题。

但是我们的整体规模就没有那些会搞流量的机构多，因为这个时代是一个流量和渠道为王的时代，它并非为产品为王，如果你之前没有创过业，或者没有在一些大公司做过相应的业务，你直接跳出来做产品，这种成功的概率基本上是没有的。

但是每一个人实际都可以去做，就是去做人群，做流量，做渠道。

们就非常简单粗暴的分成两块，第一个是线下获客，第二个是线上获客。

先来讲线下获客，线下获客的第一种方法叫做社交，经常你会发现你周围，会搞钱，会做副业的，他往往人脉能力都特别强，他能去盘踞一群人，所以你自己要问自己一件事，你是不是人脉的节点，你到底能认识多少？你认识的人越多，朋友多了路好走，它是有一定