有人戏称，在体制内取得成功的三大客观要素是投对胎、入对门、跟对人。
其中，投对胎是指有好的家庭出身，入对门是指进入好的单位，跟对人是指遇到好的领导。
这三大要素中，“投胎”是无法选择的，“入门”很多时候也是别无他选，唯有“跟人”这一项，能掌握一定的主动权。
遇到“明主”就追随，如果没有遇到，就默默蛰伏，等待新的机会。
那么，什么样的领导值得追随呢？来看过来人总结的“五跟五不跟”:
一、如日中天的可跟，日薄西山的不跟。
判断一个领导值不值得追随，最现实的标准就是权和势。
权就是指有没有话语权、分配权、决定权，能不能给下属带来实际的利益。
势就是指当前有多大的影响力，今后还有多少发展空间，能不能带着下属步步高升。
如果这位领导是说一不二的一把手，而且仍然保持上升的势头，那么就属于“优质股”，值得继续跟随。
如果这位领导虽然身居领导之位，但并没有什么实权，很多事都决定不了，又或者年事已高，临近退休年龄，即将退出政治舞台，那么就要考虑值不值得跟了。
二、性情相投的可跟，话不投机的不跟。
必须承认，人与人之间的交往，很讲究缘分二字。
这是一种微妙的磁场，虽然看不见摸不着，却又隐隐存在，有些人互相吸引，有些人互相排斥。
有些人彼此一见如故，很快就能无话不谈；另有些人相识多年，却仍然形同陌路，始终尿不到一个壶里。
在单位里也是一样，有些领导可能会很喜欢某个下属，无条件的喜欢，也可能会对另一个下属反感，没来由的反感。
所以，性情相投的领导是可遇而不可求的，如果遇上了就跟着好好干；如果运气不好遇到对自己不感冒的领导，那就悠着点，敬而远之吧！
三、真情实意的可跟，虚情假意的不跟。
人与人之间的相处，需要以真情获取真心，如果只是剃头担子一头热，双方的关系注定难以维持。
领导与下属的相处也是这样，如果下属忠心耿耿，但总是热脸贴冷屁股，得不到领导真心的回馈，那就需要重新审视彼此之间的关系了。
最直观的例子就是，需要下属干活的时候拼命压榨，但到了提拔晋升、评先评优的时候，却不肯出面为下属争取。
跟着这种只会给下属画饼充饥的领导，注定难有太大作为，还是趁早脱身为妙。
四、敢于担当的可跟，优柔寡断的不跟。
有的领导魄力十足，敢想敢干，说了的事情就会去干，干了的事情就要干成。
另有些领导顾虑重重，过于保守，做事前怕狼后怕虎，不是十拿九稳的事情不敢去干。
这两种领导最大的区别是，前者敢于担当，出了事愿意承担，后者患得患失，出了事总想着甩锅。
因此，跟着前者可以放心大胆去干，遇到后者则要时刻小心背锅，孰优孰劣，一目了然。
五、公道正派的可跟，歪门邪道的不跟
在体制内行走，唯有恪守底线，不踩红线，才能行稳致远。
我们经常可以看到，某些官员不久前还在大会上侃侃而谈，但一转眼就被带走调查，令人惋惜！
这些官员往往要能力有能力、要经验有经验、要政绩有政绩，只因没有守住底线，最终只能竹篮打水一场空。
而跟着他们混的下属，很容易牵连其中，往往难以独善其身。
所以，跟随领导也要带眼识人，对于有不良苗头的领导，最好远离为妙，切勿上错了船，走错了道。