厅局级领导谈“怎样当好一把手”
——时任河南日报社长朱夏炎与新任正处级干部谈心时的讲话（2011年）
（朱夏炎，男，汉族，1959年7月出生，江苏泰兴人。曾任河南日报报业集团（河南日报社）党委书记、董事长（社长）。时任河南省委宣传部副部长，河南省人民政府参事。）
上个月，在集团处级干部竞聘动员大会上，我曾做过一个长篇讲话；后来在集团总编辑推荐大会上，我又做了一个简短讲话。应该说，我今天要给各位谈的内容，在这两次讲话中都已经谈过了。大家很快就要到各自负责的单位履新，借这个机会，我想与你们推心置腹，谈谈怎样当好单位一把手这个问题，算是一次集体谈心。
各位从单位的副职变为正职，不要把它简单地看成是职级的提升，要认识到这是一次质的跃升。要知道，副职和正职所承担的工作、所担负的责任相差很远。单位的大小事情，最后都要由一把手承担主要责任，这就是一把手跟副职的区别。对这一点我深有体会。我做过3年集团总编辑，领导了河南日报有史以来最大规模的改扩版，为了确保改扩版成功，我坚持不懈地抓新闻业务，几乎天天到夜班，精力和体力上确实很累，但思想上是轻松的，因为我当时主要管采编，集团其他的大量工作和任务，压力都在国贤社长肩上。接任社长之后，集团所有的复杂矛盾、棘手难题，最后都要摆到我面前，我不可能再推给别人了，必须团结依赖集团党委的力量慎重小心，一个一个认真解决，承受着巨大的精神压力。你们也一样，当了单位一把手后，将要面对各种各样的问题和困难。怎样干好自己的工作，我跟大家谈几点体会。
第一，要学会带班子
带好领导班子，是当好一把手的一项基本功。个人能力再强，如果带不好班子，得不到同事和下属的支持配合，事业肯定干不好。集团这几年事业蒸蒸日上，创造了一项又一项前所未有的业绩，是我一个人的功劳吗？不是的！是整个领导班子的功劳，是包括各位在内的集团中层干部的功劳，是集团广大员工的功劳。要团结好广大干部员工，凝聚各方面的合力干事，首先要带好班子，带出一个团结的、有战斗力的、清正廉洁的领导班子。要想带好班子，作为一把手必须严格要求自己，廉洁从政。同时，我们要公道正派，学会换位思考，一事当前，首先要考虑事业，考虑大局，考虑别人。有时候，副手给你提的要求你可能觉得过分，但作为一把手你不能急躁，要换位思考，冷静分析：如果我处在副职的位上，我会怎样想，他的要求是否有合理性。很多事情，学会了换位思考，矛盾就迎刃而解了。另外，要心胸开阔，大度大气，高风亮节，能够吃亏。这是当一把手必须具有的品质和境界。一有成绩都往自己身上揽，凡有过失都往副手身上推，班子肯定带不好，你这个班长也干不长。作为一把手，必须顾全大局，眼光长远，该吃亏的时候就要吃亏。在选拔你们的时候，对你们的这些方面，集团党委实际上是认真掂量过的，相信你们没有问题，今天我是再次强调这一点。
第二，有为才能有位，有位更应有为
这次你们在座的各位能够通过竞聘脱颖而出，一个很重要的原因，是你们在原来的职位上有成绩、有贡献，这叫做“有为才能有位”。当然还有很多优秀同志，由于职数限制这次没有晋升。集团党委经过认真研究，对大家委以重任，公示期结束后，你们就将赴任履新，希望你们不辜负集团党委重托，不辜负群众期望，在新的岗位上有更大作为，这就是“有位更应有为”。要考虑怎样为党的事业、为集团事业、为你所在单位的事业做出更大成绩。
只有这样，集团各项事业才能继续前进，各位的个人发展才能有更大前途。如果上升后尸位素餐，养尊处优，得过且过，无所作为，那么对不起，一年试用期结束后，你就会丢掉这个位子，被淘汰出局。所以，今天我把“有为才能有位，有位更应有为”这两句话送给大家。这两句话，也应该成为报业集团的用人价值观。
第三，要加强学习
我们在座的同志，很快要担负正县级领导干部的职责了。新的工作岗位，对我们的个人素质提出了更高要求，比如：应该具备国际眼光和战略思维，掌握马克思主义理论和业务知识，掌握领导方式和工作方法，实行科学管理，等等。想一想，我们在大学几年里学的那点东西，到今天还够用吗？要胜任新的工作，必须不停地学习，向实践学，向书本学，向他人学，包括向你的部下学。只有学习的头脑，才会是创新的头脑，创造的头脑。大家可以看一下，在报业集团凡是取得成绩的同志，在学习上都是下了苦功夫的。集团之所以能在复杂的社会环境和激烈的市场竞争中一路向前，一个很重要的原因，是我们有一个学习型的领导班子，这方面我体会很深。我自己无论工作再忙再紧，也从没有放松过学习。回过头来看，几乎所有的重要学习机会，我都没有放弃。参加工作几年后，我在中国社科院读新闻专业研究生，那时候身体不好，但我坚持学习，还到人民日报实习。这段学习经历，使我在新闻理论和业务方面开阔了眼界，在处理新闻和版面上得心应手。担任集团副总编辑期间，我分管经营工作，所以又到北京中欧国际工商学院读EMBA。那两年的学习让我受益匪浅。担任社长后，我提出的很多战略决策，像报业集团向传媒集团、文化集团跨越，报业为主、多元经营和3368战略，对商报、法制报等报刊调整定位，大力发展网络和手机报等新媒体……都取得了显著成效，这些都得益于当年学习的工商管理知识。我讲这些，不是说我比你们聪明，但我确实是有一种锲而不舍、坚韧不拔的学习精神。一把手工作确实忙，但这不是放松学习的理由，中央领导还有我们的卢书记、郭省长，工作比大家繁重得多，他们都还挤出时间学习，你领导一个单位，不学习就不可能带好队伍，不可能规划好事业发展，不可能吃一拿二眼观三。当然，作为集团党委，我们也会尽可能给大家创造更好更多的学习环境和机会。
第四，要认真严谨
人与人之间，智商实际上差不大，主要差距在于是不是认真、够不够严谨。一个人当认真成了习惯，离成功和伟大就不远了。毛泽东同志讲过，世界上怕就怕“认真”二字，仔细想想真是这样。卢书记提出“三具两基一抓手”工作法，其中抓具体也要靠认真，具体工作只有认真去做，才能突破，才能深入，才能落实。一把手主要处理大事，但不能大而化之，要用心、上心、细心、操心，这是我的心得。比如集团给省委领导报送的材料，每次我都要仔细看，生怕出现错字、语病等问题。不要觉得这些是小问题，如果到了省领导手里才被发现，小问题就会放大很多倍，因为领导接触我们的机会并不多，一次小错误就会让领导产生不良印象。再说国家和民族，凡是优秀的民族，都是做事极其认真的。我们的近邻日本就不用说了，像瑞士和德国，他们的制造业，包括钟表、汽车、化工，甚至小到一个指甲剪，为什么能成为世界顶尖级？靠的就是认真严谨，精益求精。因此我说，认真是工作态度问题，是提高领导能力很重要的一个方面。
第五，要廉洁从政
刚才，建功书记代表集团党委，与大家进行了任前廉政谈话。廉政建设，是单位一把手工作中至关重要的一个方面，可以说，廉政是很多个0前面的1，如果在廉政方面出了问题，领导干部的一切都将是零。现在集团的摊子越来越大，“商报事件”后我们吸取教训，采取了“管理年”措施。取得成效后，集团党委又提出每年都是管理年，目的就是常抓党风廉政建设，常抓制度建设。大家都是各单位的主要负责人，希望认真学习领会建功书记的讲话精神，并贯彻落实到今后的工作中，把廉政建设放在特别重要的位置，如果你们漠视这个问题，你们的下属会更漠视，后果将非常严重。所以我在这里跟大家强调，既要自己廉洁从政，同时也要抓好单位领导班子和整个干部队伍的廉政建设。
第六，要坚持“四个重在”
“四个重在”的实践要领，同样适用我们集团的领导工作。一是重在持续：当前集团各单位总的形势是好的，你们担任单位正职后，要保持好的趋势、好的态势、好的气势，持续前任领导好的做法。持续也是一个人的人品、人格的表现，你为了显示自己创新、有魄力，上任伊始就踢摊子换班子，把单位以前的一切全盘否定了，那怎么能行得通？二是重在提升：集团委派你担任这个单位的一把手，当然是希望你能开创新局面，要在持续的基础上有所创新和提升，把单位的发展水平推向新高度。三是重在统筹：统筹是一个哲学概念，也是一门学问，是当一把手的重要工作方法，单位里的事有很多，领导要着眼大局，统筹兼顾，分清轻重缓急，抓好大事，特别是要敢于面对问题矛盾，善于解决问题矛盾。四是重在为民：为民是党的宗旨，也是我们一切工作的出发点和落脚点。要以人为本，依靠员工，服务员工，团结带领干部员工干好工作。
建建设中原经济区，关键在做，同样，搞好我们集团的工作，关键也在于做。对各位来说，如果能做到我上面讲的这些，应该说就能成为一名合格的一把手。希望你们，也相信你们一定能不负众望，在新的岗位上做出新业绩新贡献，使你们单位的工作和整个集团的事业更上一层楼！建设中原经济区，关键在做，同样，搞好我们集团的工作，关键也在于做。对各位来说，如果能做到我上面讲的这些，应该说就能成为一名合格的一把手。希望你们，也相信你们一定能不负众望，在新的岗位上做出新业绩新贡献，使你们单位的工作和整个集团的事业更上一层楼！