纵观全世界喜欢让财务管理人员晋升到一把手的企业、公司和单位的原一把手，无一幸免都是非常喜欢给世人展示漂亮的财务报表的俗人！
绝大多数做财务管理出身的企业高层，平日里的最重要的任务就是尽可能的用尽浑身解数，把企业的各种需要对外展示的经营数据报表做的漂漂亮亮的。
殊不知若想把一家企业真正意义上地做强做大、再创辉煌，作为企业的一把手首先要做到拉拢业务的能力无人能敌，其次是要做到网罗各方人才、聚拢人心、把团队带好，最后是要做到大力支持搞科研、自主创新。
对于只懂得把企业的各种对外的财务报表做得漂漂亮亮的
财务管理人员来讲，大多数人基本都是谨小慎微、投鼠忌器、善于做表面文章、魄力严重不足。
阿里巴巴创始人马云，让财务管理出身的张勇全面接管阿里，结果反观现在的阿里不仅被大卸八块，并且前景也不容乐观。
万科创始人王石，让财务管理出身的郁亮全面接管万科，结果反观现在的万科不仅举步维艰，并且还有身陷囹圄的危险。
华为集团的创始人任正非，最终会让同为财务管理出身的孟晚舟全面接管华为吗？我们只能是拭目以待了！
这种扶持财务管理人员上位的现象，不仅国内普遍存在，并且国外的很多大公司也是被搞财务管理出身的接班人给带沟里去的，但是财务管理出身的人在成功上位之后，能不能完全按照自己的意愿去经营企业还是另当别论的。
有些一把手在临退休之际，毅然决然的决定要把自己的位置让位给财务管理人员的根本目的在于虽然自己表面上是退居二线，但是实际上依旧还是企业的实际控制人。
那么企业的路子走偏了、最终被搞坏了，那其实也跟财务管理出身的一把手没有太大的关系，毕竟他们其实就是一个提线木偶、是一个傀儡。
也不是说财务管理出身的人晋升为单位企业公司的一把手，就必然会把公司给带进沟里、带进死胡同里去，最终把公司给搞黄了。
从事财务管理的人，平时的主要工作就是严控企业的成本支出，尽可能让公司的利益最大化，让公司可以对外公布的、必须要对外公布的财务报表尽可能变的越来越好看。
创业不是儿戏，九死一生。如果单位企业公司的一把手缺乏开拓进取的决心、过于墨守成规、贪图享乐、不思进取，那么这样的一把手最终也会把企业的大好前途给亲手葬送了。
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