现在，手机已经成了现代人的必备品，却没有多少人注意到，它从诞生到现在，只有五十年的时间。
一九七三年四月三日，历史上首次使用移动电话。
纽约曼哈顿，摩托罗拉的一名工程师，马丁·库珀，手拿着这个笨重的手机，向他的死对头美国电话电报公司的好友乔尔·贝尔通了电话。
它和1876年亚历山大·贝尔发明了电话一同被载入了历史。
人类用了97年的时间才从电话发展到手机。
从最早的手机问世，到“大哥大”的“一只手”，再到功能更小、更薄的智能机，这场革命性的革命，仅仅用了五十年的时间。
纵观移动电话的历史，没有几个产业比移动电话更热衷于技术革新与用户需求，而智能机的演变历史也是一部科技演进的历史。
其中包含了智能手机技术，移动通信技术，无线充电技术，快速充电技术，嵌入式技术，人机交互技术，安全技术，应用软件技术，连接技术等。
作为科技发展的先行者，移动通信产业凭借其特有的创新基因、完整的产业链和广泛的社会影响，具有明显的技术溢出作用，对社会的各个方面都产生了深远的影响。
所以，在两会上，政府工作报告中第一次提到了“新的生产力”，并将其作为“宠儿”，这让所有的手机厂商都笑了：“我们，才是真正的新生产力。
以前如此，现在如此，以后也是如此！
01共生的方式：“新质”和创新的舞蹈
新质的生产力，是一种务实的发展战略，应该有扎实的工业基础，手机制造商和新兴的生产力，就像鱼和鱼一样，是一种共生的关系。
从技术创新的角度来看，手机产业天生就拥有着快速迭代和技术密集型的特征，芯片， AI,6 G，系统，图像等都是面向未来的趋势技术，在手机产业中不断地融合，产业培养新的生产力的势能很强。
在科技成果转化方面，移动电话的高度普及和完善的产业链，能让新技术快速落地，并将其转换成用户看得见、摸得着的产品与体验。
实际上，移动电话产业正是在这两方面的共同推动下，快速发展起来的。科技创新驱动了移动电话产业的发展，而移动电话应用科技的溢出效应，也对各个行业的科技进步产生了深远的影响。
因此，在智能机这个领域，科技决定了竞争，谁拥有了自己的技术，谁就能在竞争中占据上风，在新一轮的生产中，获得“加速度”。
伴随着移动通信产业新质量生产力的生成和发展，移动通信产业将出现品牌高端化、产品差异化和研发系统化三个升级方向。
其实业内的业内人士都心知肚明， vivo公司执行副总裁兼 COO胡柏山在博鳌亚洲论坛中指出，作为新一代生产力发展的重要发动机，手机产业与新产品“四新三高”的特点相吻合，即新技术能创造新的价值。
而高端手机的精髓，并不只是性价比和配置的提高，更重要的是，它能为用户带来无可替代的价值。
根据 Counterpoint的统计，2014年以来，中国智能机的平均零售价一直在上涨，其中高档智能机（批发价超过500美元，3500元左右）的销售比例上升到了26%。到了2035年，超过500美元的产品，将占据百分之四十的市场份额。
我们也能看出，中国的手机厂商，已经开始向高端迈进了。不为别的，就因为高端市场，就是科技之战，只有这样，才能在世界范围内，占据绝对的上风。
就拿 vivoXFold3系列来说，它采用了全新的蓝海续航系统，拥有5700 mAh的电量，并且是业界第一个公布的半固态电池，在实际使用场景中， vivo XFold3系列的续航天数均超过2天。
这意味着，“一日一充”这一概念将会改变，让用户充分地感受到“折叠屏”在移动办公、追剧、社交分享等诸多场景中的便利体验，让用户完全摆脱“电量焦虑”。这也是为什么这款手机一上市就吸引了一大批高端玩家的追捧，第一分钟的销量比上一代的销量翻了八倍。
在支持高端化和差异化的同时，新的生产力的发展也将推动企业从单一的单一技术突破向系统的可持续发展。以 vivo为例，从去年开始， vivo就以消费者的痛点为切入点，在蓝晶芯片技术栈，蓝海续航系统，蓝心大模型，蓝河系统等多个方面进行全方位的革新，不但提高了产品的性能和智能水平，也让每个人都感受到了科技的暖意，给他们的生活带来了真正的变化。
此外，中国手机厂商在科技创新和高品质产能的打造下，“共生共舞”，令各厂商有了无限的遐想空间。
02破解之道：了解人，掌握技术，建立生态
不难发现，“新品质的生产力”并不只是一个风口，而是一个企业从产品到运营的一个全新的转折点。企业要怎样才能在竞争中脱颖而出？
首先，解读人，是创造的出发点。
这就要求企业要对用户的需要有深入的了解，对社会和生活模式都有深刻的了解，保证科技创新能够一直跟人类的需要保持一致，以人为中心，为人服务，让科技创新“点亮万家灯火”。可以说，“用户是衡量产品好坏的尺度”，“用户痛点”的需求构成了产品体验的基石。
很久以前，各大厂商就在折叠屏手机上做了很多的功能和场景探索，试图解决“重量”和“体积”这两个问题。
据悉， vivoXFold3的重量只有219克，是世界上最轻的手机。与此同时，机身的单侧厚度为4.65毫米，折叠状态下的厚度为10.2毫米，使用起来和普通的直板手机差不多。
在追求轻薄的基础上， vivoXFold3在不影响其稳定性的前提下，将其打造成了一种高强度、高韧性的外壳，外层采用了一种镶嵌了特种水晶的装甲玻璃，而内层则是 UTG超韧性玻璃与防撞击薄膜的结合，使其具有更强的耐撞性和耐撞性。
它的推出，也是折叠屏技术与用户体验的成熟象征，也是折叠屏手机正式进入大众市场的一个重要标志。
在科学史上，一件革命性的东西，一般都会被“发明”两次，一个是物质上的，另一个则是能给人们带来更大的价值。很明显， vivo更侧重于后者。
其次，以科技为动力，为企业创造高质量的生产率提供了保证。
培育和发展新的生产力，关键是要实现科技的革命性突破。一个企业若想站在时代的前沿，就必须要有前瞻性的规划和主动性的创新。
一是原始的“从0到1”的突破，比如人工智能大数据、云计算等，从根本上重构了社会生产力和生产关系，激活了新的赛道和模式，为企业提供了新的纵向成长空间。
二是颠覆性的飞跃，比如“从1到10”，比如打破目前手机和其他终端的形式和互动方式，研发出 MR眼镜之类的终端，又比如把手机当成“智慧大脑”，把它和硬件融合在一起，制造出类人机器人。在这个竞争越来越激烈的产业中，正是这种颠覆式的创新，才能让企业拥有更强的竞争力。
四是培养新的生产力，“众乐乐”胜过“独乐乐”。
只有将科技成果转换为可操作的实物，满足使用者的期望，使用者才能真正体会到科技的发展所带来的方便与价值。要知道，这一过程是建立在效率的基础上的，没有一种产品可以解决所有的问题，也没有一种产品能够解决所有的问题。
胡柏山曾经说过，“企业要做到面面俱到，我认为是不可靠的。我们的战术，就是集中力量，集中力量，消灭敌人。”
所以，想要获得新的生产力，最好的办法就是加入到一个或者更多的生态系统中去。
以 vivo为例，它不但与将近400个产业链伙伴建立了长期的双赢关系，在同样的条件下，优先选用国内的供应链；而且，它还通过“自主创新”和“协同创新”的并行模式，引导企业围绕客户的需求不断创新；并与世界著名的蔡司、 MTK等国际著名公司，以及地方科研机构、大学团队建立了长期的研发合作关系，促进技术的进步和推广，促进整个产业链的发展。
03长青之路：让技术“点亮千家万户”
现在的智能手机，已经不只是一种交流和娱乐的工具了，它所构建的一套智能系统，已经开始向我们的日常生活中渗透。但是，不管产品的形式和互动方式发生了怎样的变化，人与人之间的“更近”的技术始终是人们所需要的。
这就要求公司不要过于注重收入和短期收益，而要以理性和谨慎的眼光看待科技的发展过程，注重其长远的价值。
所以，不管什么时候，只要有一种新的科技，我们都要“放一放”。一种新的技术，想要变得更好，需要不断地尝试，不断地尝试，如果找不到真正的应用场景，无法为用户提供实际的解决方案，那就只能是“一地鸡毛”了。
另一方面，公司也要“观察”顾客，让创意与不断改变的消费需求、生活习惯相契合，发掘新科技与顾客的连接，创造出更多惠及人类、造福社会的产品与服务。
这既需要企业深入了解用户的需求与痛点，持续打磨“实用好用”的产品，更深层的是，企业要将用户的价值置于商业价值之上，从根本上为用户着想，让他们获得优质的体验，也让他们变得更加优秀。
从历史上来看，任何一个品牌，在商业领域，最伟大的领导者，并不是在技术上，也不是在市场上，而是在时间和空间上。真正的领导者一定是使用者，这不仅体现在产品上，还体现在服务上，体现在品牌上。
一九九五年创立， vivo三十而立。汉字中，“立”往往与责任和基础相联系。vivo也一直秉持着“用户导向”的企业哲学，以持续不断的技术创新，创造出全新的产品，并逐步成长为业界领先者，同时也是最贴近消费者的高科技产品。
只有把用户放在第一位，把社会放在第一位，这样我们才能战胜所有的困难，跨越所有的周期，实现企业长久发展的根本动力。诚然，这是一条“利大于弊，利大于弊”的道路，但是，总是有一些企业，如 vivo这样，义无反顾地投身于此，默默前行。