志同道合，共创成功
在企业的发展中，什么最重要？答案也许多种多样，德鲁克可能会说是创新和营销，稻盛和夫可能会说是专业人才、金钱和技术。
然而，真正的问题是，为什么企业每年设定的战略、团队设定的销售目标和策略最终能够实现呢？答案在于人，人才是企业发展的关键。
只有团结一致、志同道合的人，才能成功完成一件事。真正的成功，需要找到正确的事情，并找到正确的人，形成一股凝聚力，才能登上顶峰。
标题：专注的力量 在人生的道路上，我们常常会遇到困难和挫折。然而，只有一个答案能够帮助我们走出人生的低谷，那就是专注。
无论是在工作中还是生活中，只有专注于一件事情并把它做到极致，我们才能取得成功。“多走几步”这个看似普通的答案，实际上蕴含着深刻的道理。
天下难事必做于易，天下大事必做于细。只有把一件简单的事情做到极致，我们才能让它变得不简单；只有把一件平凡的事情做到极致，我们才能让它变得不平凡。
我们常常缺乏的不是勇气和机会，而是持久的专注力。一个人把时间和精力花费在哪里，成就就会在哪里。只有认准一件事，持续深耕，我们才能有所作为。
十年如一日地磨炼，才能成为大师。日本的寿司之神是一个很好的例子。他做的寿司，可以说是全日本最美味的寿司，代表了全世界寿司的最高水平。
他能取得这一成就，唯一秘诀就是由心地热爱做寿司这一件事。对米饭温度的把握、揉捏技巧、寿司长度控制和服务顾客，他都做到了极致。
凭借的，是一种做事由心的简单执着。一个人的成功，来自你的坚持。团队的成功，同样也来自管理者的坚持。
始终把成就员工作为你的第一要务，走上管理岗位，你能成功，不是因为你自己，而是因为团队。团队的成功，才是你的成功。
一支球队，就算拥有全世界最好的球员，也不能赢得最终的胜利。发挥每个球员的特点，不断提升每人的特点，让他们成长起来，获胜的几率才会提高很多。
管理的核心，就是创造让员工舒服成长、不断成长的环境。不是自己变得更强就行，而是让员工变得更强。
找到一群志同道合的人，才是最大的智慧。与其去寻找一群优秀的人，不如找一群能够和你一起奋斗、共同进步的人。
因为优秀并不是衡量一个人能力的唯一标准，更重要的是他是否能够与团队配合，是否愿意去拥抱变革，是否有定力和信念。
稻盛和夫曾经说过：“真正能够成就伟大事业的，往往是那些脑子稍微迟钝，但愿意付出努力的人。”在公司的发展过程中，遇到困难是常态，这时候真正优秀的人会跟公司共度风雨，有决心、有激情、有信念。
创造力公式告诉我们，思维方式、能力和热情是决定一个人成就的关键。而思维方式，更是决定一个人能否达到成功的关键。
所以，选对人，才能事半功倍，才能成功。因此，选对人，不仅仅是在挑选员工，更是在选择未来的伙伴。
聚人心，泰山移。好的团队管理，不是管住人，也不是管事，而是管心。懂得员工的心理，才能带好团队。人心齐，能产生一加一大于二的倍增效果。
人心散了，队伍就不好带了。人心齐了，才能让心往一处想，劲往一处使。《司马法》中讲“凡胜，三军一人胜”。
什么样的团队能打胜仗呢？三军一人。最好的方式，就是制造胜利感，让团队一直活在“赢”的状态中。如何让团队一直活在“赢”的状态中？
积小胜，成大胜。不断地寻找小的胜利点，一场大的胜利，由无数小的胜利点积累而成。比如，团队这个月业绩目标是300万。
那么每完成10万，就敲锣一次，或者小小的庆祝一下。随时随地制造胜利感，让团队感受到“赢”的喜悦。既能增强团队的凝聚力，还能激励团队，不断从一个胜利走向另一个胜利。
团队成功的关键，是心往一处发，力往一处使。一家公司想要持续发展，成就一番事业，就是找到一群志同道合的人，做同一件事。
成功离不开：认准一件事，始终把成就员工，作为第一要务。找对一群人，人对了，事才能成。
您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？
您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？
您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？
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