2024年4月10日，本是平平淡淡的一天，按传统天干地支的纪年，是甲辰年、戊辰日、甲辰日，互联网科技圈有两个大新闻，一个是马云在阿里内网发布的信，一个是字节跳动2023年利润增长60%，至400亿美元。
马云的信是真的，字节的利润数据却被官方辟谣了。两个新闻，有真有假，时间上的巧合，暗含深意，让人浮想联翩，辟谣之后，更有一番滋味。
马云的信，标题是《致改革 致创新——写在阿里重组一周年》，在信中，马云谈到了阿里的变革、公司使命、创新理念和AI时代等话题。总结起来，其实就一句话，马云肯定了蔡崇信和吴泳铭对阿里的改革，阿里重新回到健康成长的轨道。
致改革，是对过去几年错误的修正，致创新，是对未来的憧憬和召唤。这一切，都发生在过去的一年。2023年3月28日，阿里启动了“1+6+N”的架构调整，然后在6月20日，宣布分别由蔡崇信和吴泳铭在9月10日接任阿里董事会主席和CEO。人事方面的变化，还有更多，诸如俞永福、老菜等，以及几个业务IPO和融资的进进退退，用急风骤雨来形容过去一年的阿里也不为过。
花繁柳密处拨得开，才是手段，风狂雨急时立得定，方见脚跟。
值得注意的是，这份公开信，是退休后的马云五年来第一次以“风清扬”的名字，用长篇幅分享他对公司改革创新和未来前景的思考。而上一次，是2023年11月28日内网以“合伙人”的身份跟帖留言。那一晚，拼多多市值超过阿里，看到阿里内部的激烈讨论，马云给大家加油说，“我更坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战”。
说到底，马云这封信核心信息有两个，一个是署名“风清扬”，一个是副标题的“阿里重组一周年”。也就是身份。以及用这个身份下阶段性的定论。
就在媒体铺天盖地报道马云信件的同时，另一篇由界面发布的《马云这一年》的文章，悄然流出。文章洋洋洒洒细数马云的行程，却没有署名，其中最重要的一段话是，“阿里巴巴之于马云，正如风清扬之于华山，离不开，丢不下。但天空即使留下了飞鸟的痕迹，终究也已飞过。他能为阿里做的，更多只是在最艰难的时候，给管理层支几招，给阿里人加加油”。
杭州《都市快报》转发此文时，抽取的导语是，“退休后的马云不再置身热门行业话题的谈资之中。他慢条斯理地走遍全球玩遍全球，公益坚持在做，教师工作也坚持在做，必要时也会给阿里的年轻人打打气、支支招。也许这是创始人最好的退休状态”。
《马云这一年》是对“风清扬”这个身份下这个阶段性定论的解释。
最让人好奇的是，马云为何在这个时候发声？从时间点来看，4月是阿里新财年的开始，不久前，董事长蔡崇信也接受了一次投资人的播客专访。马云在用“风清扬”的方式，给予蔡崇信和吴泳铭支持。
当然，如果仔细看蔡崇信的“反思”和马云的信，差异还是很明显的。蔡崇信的反思更具体，马云的信，更像是旁观者高度性总结。比如，蔡崇信说，“当我们审视内部并反思过去几年的情况时，我们发现我们落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的应用程序购物的用户，我们没有给他们最好的体验。所以在某种程度上，我们有点自食其果，并没有真正关注价值所在，我们能在哪里提供价值”。
关于反思和变革，风清扬的定义是，“坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因”。
如果说过去一个财年，阿里的关键词是“变”，那新的财年则是“定”。风清扬的发言，既是在肯定蔡崇信和吴泳铭的变革，也在感谢和安抚阿里员工。
十年前也就是2013年5月，在辞去阿里集团CEO一职前，马云接受了《商业周刊中文版》的采访时说，
“业务怎么发展，我一点不担心，我担心的是这家公司这种理想主义的色彩能走多久，能走多远”。
商业周刊问马云。
商业周刊：你确信今天就没有不放心的地方，或者说有一天还要回来？
马云：你觉得我不放心又怎么样？你觉得你自己干你就一定放心了？
商业周刊：很多老将出山，柳传志也回来过。
马云：回来不一定错，对不对？但回来也不觉得就是对。老柳在那个时代这样做很了不起，但今天对阿里来讲，我个人觉得我回来与不回来，都关系不大，但我一定会选择不回来。因为我相信事情真出了，我回来也没有用，有用吗？所以你今天别把自己看得过高，我们每一代有每一代的命，假设需要回来的时候，说明我前面的工作没做好，已经犯错了，而且你回来也改不了。《老子》哲学、佛家思想都是这样的。
简而言之，马云对于阿里，离不开，丢不下，也回不去。马云能做的，一个是用真金白银买进阿里股票，提振市场信心，一个就是用“风清扬”的名义，发言总结，稳定军心，至于，其他的，那就交给蔡崇信、吴泳铭还有阿里员工们了吧。