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参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
任正非说：谁请下属吃饭多，谁就升得快。
任正非自己，最好请客吃饭，当仁不让应属华为第一人。
01
任正非请吃饭，高管推辞不去，
任正非：点名邀请，不想吃也躲不过
作为华为吃文化的首创者，任正非在华为的午餐，当然不会是一个人独享。
吴春波教授称，任正非的中午饭大多不会一个人吃，一般都是请几个高管一起吃，有时也会请周围的秘书和员工一起，吃饭地点大多时候就在办公室，通常是由餐厅送过来，价格是每位120元，由任正非买单。
和老板一起吃饭，当然也要边吃边聊聊工作。
但是，可别以为华为人都喜欢和老板一起吃饭，都抢着要和老板一起吃饭。
因为出身军旅，任正非吃饭的风格比较粗犷，对菜品不讲究，吃饭速度还极快，三下五除二，就吃完了。
刚开始，被老板请客的高管、其他员工们都还趋之若鹜，但时间长了，大家可就受不了了，毕竟，老板早就吃完了，自己还才吃一半，这感觉还是挺尴尬的。
慢慢地，不知道谁先开了头，再到每次办公室又有消息传来，老板要请客吃饭的时候，那些经常被请吃饭的高管们都开始动脑筋，找出各种借口不去，唯恐避之不及。
于是，教授向任正非提议，可以采用抽签制，谁抽到谁就去老板办公室“赴宴”。
但是，大概这种随机的人选和老板想要谈话的对象不一致，很快，任正非就把抽签制改了：点名邀请，不想去？不想吃？谁也躲不过去。
从此，老板在办公室请吃饭成为美谈。
02
任正非请客的标准动作：
刷卡签字、撕发票，给小费
堂主也曾在几家大型企业工作过十几年，民企国企都有，和领导一起吃饭也经常有。但是，要么是几个中层抢着买单，要么是领导的小秘帮着买单然后留好发票。
在关注和研究华为文化之后，才发现原来这世上还有这样的企业，这样的领导，这样的文化。
任正非喜欢请客吃饭，但他请客的对象是员工，是下属，还有教授专家；任正非请客吃饭的标准动作是，自己刷卡签字，然后让服务员打发票，他拿到手之后，当场撕掉发票！
任正非在华为，立下规矩，下级和上级一起吃饭，谁官大谁买单，谁工资高是谁买单，并且不准报销。
这样的规矩，后来更是被写进华为“干部八条”规定中第二条：有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
一次，华为干部大会结束后，任正非请田涛和吴春波两位教授一起吃饭。
吴春波教授经过周密策划，终于悄悄先斩后奏地抢着买了一回单。
正当教授心下窃喜庆幸买单成功的时候，任正非在买单时发现了，于是抬出华为“干部八条”，让服务员将餐费返还给了吴教授，吴教授只能继续郁闷地享受被请客了。
然后，任正非请客买单的标准动作再现：刷卡签字，撕发票。
任正非请客吃饭时，还有一个习惯动作，给服务员小费，有时候小费金额甚至会超过餐费。
在任正非看来，餐厅服务员不容易，有能力的人对底层的人更应该多关爱，给点小费，他们会给你提供更好的服务。
03
任正非撕发票的背后
为什么任正非每次请客吃饭之后，都要亲手撕掉发票？
因为华为有干部八条，上级请吃饭由上级付账，并不允许以公费名义报销。
有人说不报销不要发票不就行了吗？但是，我们知道，很多领导吃饭的付账报销事宜都是由秘书经手的，很多秘书也非常尽职尽责，即使领导不要发票，很多秘书也会主动索要发票以备办理报销用。
华为大力提倡同事之间、上下级之间、兄弟部门之间多吃饭多交流多互动，但人都是有欲望的，难免就会出现有些人将个人费用以公费名义报销的行为。
甚至任正非自己，也出现过这样的疏漏。
有一次，任正非去日本出差，回来报销的差旅费中包含了一百来块钱的洗衣费，审计部查出后，任正非不仅退还了多报的费用，还自己签发文件，在全公司通报批评自己。
从那以后，任正非吸取教训，将个人因私消费的发票在第一时间撕掉扔进垃圾桶，确保不会再有失误夹带的错误发生了。
任正非撕发票的目的，一是避免自己出现失误，将个人就餐的费用夹杂到公费报销当中去；第二，任正非这样做，也是一种示范和榜样，老板自己请客都撕掉了发票，下面还有谁好意思去夹带私货呢？
用任正非的话说就是：“我屁股上没有屎，就敢擦别人屁股上的屎！”
所以，想想看，我们有多少人和老板、领导一起吃饭，是诚惶诚恐、战战兢兢，还要抢着去买单呢？
当然，领导也许会说一句，把发票拿上，从部门费用里报，这或许就已经是领导对手下的一种特别关照了吧。
但如果，老板给你的钱足够多呢？而且老板和高管个个带头请吃饭不报销呢？
所以，华为果然是企业文化的顶流。
吴春波教授说，在华为，吃饭也是一种分享，一种沟通手段，而任正非请吃饭本身也是一种分享机制。
华为的利益分享机制，源头就是任正非的分享价值观和实践。
只是，国内企业界，能像任正非这样分享的创始人、老板，少之又少。