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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
很多企业和企业家们，学华为都学错了方向。
华为今天的强大，是从弱小一步步成长起来的。
华为在创业阶段，是如何打仗和激励员工奋斗的，这才是很多中小企业应该学习和研究的地方。
30多年来，华为内在职的和离开华为的员工，至少超过50万了，如果再加上华为员工的家属，得有几百万了。
但是，这么多年来，为什么很少有华为员工说华为的不好（当然也有个别走了极端的，比如“251”、“魏某政”，其实明白人都知道，公道自在人心）？
很简单，因为华为对员工是真的好。
谈到华为的用人，某跨国公司总裁如此评价：华为是世界上唯一用好了中国人才和非中国人才的公司。
用数据说话，华为的专家体系中，华为Fellow（院士）有1/3是海外科学家；华为全球员工中，就包括4万左右的外籍员工。
田涛教授认为，从某种意义上来看，华为的成功不是技术，不是市场，更不是资源，而是对人性洞察和驾驭的成功。
01
华为员工撤离利比亚，一本地员工参加革命：
我保护你们走机场VIP通道
利比亚战乱爆发时，华为第一时间决定撤离所有利比亚员工。
时任华为利比亚代表处代表夏尊，作为华为安全撤离行动的负责人，对几位本地员工印象尤其深刻。
第一个本地员工是司机。
当时夏尊带队，和交付副代表、华为本地司机三人各开一辆车，送第一批撤离员工前往机场。
街道上一个人没有，随时面临着死亡危险。
出发的时候，利比亚本地司机坚持要走在队伍最前面，这在战乱期间简直是拿自己的生命在为兄弟们开路。
华为人很感动，夏尊后来要给司机3000美元，司机却拒绝了，这位利比亚兄弟说：我送你们是因为我对你们有感情，不是为了钱。
除了这位司机兄弟，还有两位本地员工也让夏尊等国内过去的华为人大出所料。
一个之前帮华为办签证的本地员工，战争期间一直看不到，革命成功之后，他成了防区总司令了。
还有一个本地员工，战乱期间参加了革命，奉命保卫机场，对夏尊说可以保护华为员工走VIP通道。
不仅如此，在战乱还没有结束，但客户需要维护网络时，能找到的本地员工都回来了，他们和夏尊以及两位同事一起，冒着生命危险，坚持在战乱期间为客户提供网络维护工作。
正如那位本地司机所说，他们对华为是有感情的，因为华为不仅给他们全利比亚最高的工资薪水，还真的是将他们当成自己的一份子，让他们的生活和工作都更有尊严。
02
为员工安全撤离，华为花两百万美元买机票
华为员工在海外遭遇战乱或灾害时，华为是怎么做的？
利比亚战乱时，夏尊将利比亚代表处员工分4批撤离，自己和几位主管最后一批走。
但战乱时候的机票，不仅一票难求，更是价格飞涨，从利比亚飞往马耳他的机票一张涨到6000美元，而且是当天上不了飞机就作废，6000美元也不会退。
虽然华为为了员工能安全撤离，帮员工订了ISOS的包机，但同样也是挤不上飞机，结果机票是买了废，废了买，据夏尊回忆称，当时公司总共在机票上就花费了一两百万美元。
夏尊清楚记得，当时几万人都往机场挤的混乱场面，华为第一批员工也是直到凌晨4点多才上了飞机。
此后的第二批和第三批撤离员工，依然还是挤不进机场，没办法，华为只好请马耳他使馆参赞把他们带进了机场。
但即使有使馆的帮助，也还是有10位华为员工没有挤上飞机，只能留到最后一批撤离。
最后，又是在马耳他使馆的帮助下，这十几人通过海路撤往马耳他，华为公司还找了ISOS的人员安排撤离人员的吃住。
马耳他使馆连连称赞，华为安排得很好，不用使馆管。
夏尊还记得，当时在机场或者码头，那些散客都跟着华为走，因为华为人在所有的地方都秩序井然，让人在危机下多了一些安全感。
03
夏尊：公司不亏待员工，我要继续坚守
虽然在战争期间，但无论是政府军还是反政府武装，他们都需要网络通讯，因为战争破坏导致的网络中断，就需要维护修复。
所以，华为又不得不在安全有保障的前提下，派员工返回利比亚，继续做客户的网络维护工作。
回去的是夏尊和两位同事，辗转马耳他、埃及回到利比亚，召集本地员工联系客户，客户很感动，马上增加200万美元的维护合同。
能找到的本地员工也都回来了，因为华为给他们提供的，是全利比亚独家的现金工资。
很多人会不理解，是什么支撑着华为人在海外贫穷落后、战乱、灾害地区，坚守为客户服务呢？难道华为员工的生命就不是生命吗？
在利比亚7年，战乱时期坚守8个月的夏尊说：我们从来都相信，公司不会亏待员工。
战后，夏尊被连升两级，并要被调回国内到上海，但夏尊却觉得，自己并没为公司做太多事情，在这样的快速提拔让他心理压力很大。
于是，夏尊提出要继续坚守一段时间，做出些事情再离开。
“我认为应该给公司创造更大的价值……”夏尊这样说。
夏尊作为利比亚代表处的主官，坚持最后一个撤离，又在业务需要的时候第一个回到战乱地区，这就是华为人“以客户为中心”前提下的“长期坚持艰苦奋斗”。
当然，任正非和华为，更是坚守“以奋斗者为本”。
华为不仅让艰苦地区的员工拿的钱比国内和比发达地区的员工多，更是优先提拔艰苦地区奋斗的员工。
在发生安全危机时，华为又第一时间安排员工撤离，即使浪费数百万美元的机票钱也毫不在意，并协调各方力量保障员工安全。
不仅如此，作为华为的精神领袖和文化教员，任正非更是在利比亚战争开始前两天，就前往利比亚，看望慰问员工。
04
任正非：我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？
当华为一路征战成为全球领先、业务遍布世界各地的时候，任正非始终没有忘记那些艰苦奋斗在异国他乡的一线员工们。
事实上，华为业务所在的所有危险地区，任正非都去过，并且都是在最危险的时候去的。
2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工。这并不是他第一次外出看望驻守海外的员工。利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非又赶去那里看望员工。
任正非有过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
这就是华为最伟大的地方，永远冲在最前线，上下同欲，万众一心。
很多研究华为文化和价值观的人都说，任正非是把我党我军的思想路线运用在企业管理上最出神入化的一位。
国军的部队打仗，当官的一声吆喝“弟兄们，给我上”，我党的部队打仗，当官的一声吆喝“弟兄们，跟我上”，这个“给”和“跟”的一字之差，精辟的描绘出了两党两军的根本区别。
对比一下企业，我们发现，很多企业老板、高管，但凡出行必前呼后拥、礼仪隆重、重重安保，更别提冒着生命危险去战乱地区，看望慰问自己的员工了。
再看看华为任正非，“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
这是何等的胸怀和气魄！
华为地区部总裁易翔说， “这就是老板，以身作则，这就是教育人，这就是华为文化。”