马云于2011年给予美团5000万美元投资，本指望与美团共创辉煌，却未料想王兴选择背离阿里并投向腾讯，如今已成为阿里最强大的竞争对手。具体情况如何呢？据了解，马云曾试图掌控投资者的决策方向，而王兴并不接受这种做法，于是转投腾讯旗下。这无疑让马云深感痛惜，以至于将其视为内心创伤。为了反击美团，马云最终决定收购饿了么。商业世界如战场，如此看来一点儿没错。倘若你仔细观察便会发现，马云投资的企业大多已经淡出大众视野。例如：苏宁易购走向国有化，虾米音乐无力维持服务，优酷、土豆以及UC浏览器，全都被市场新秀所超越。然而，马化腾资助的企业，大多数都已成功崛起为业内翘楚，例如京东、拼多多，与淘宝展开三足鼎立之势；美团、滴滴更是成为行业领导者。这些事实提醒各位企业家们，必须深入理解这种趋势。真正卓越的企业，往往善于连接与赋予，如美团连接餐饮商家，滴滴整合车源，淘宝对接商铺，他们连接的资源越多，价值也就越大。再如中国旅馆业中的佼佼者季琦，在10年内创立三家市值突破100亿元人民币的公司，我国近乎一半的经济型酒店均出自他手。尽管曾被其创始的携程和如家踢出公司，但短短几年内，他再次推出一家酒店行业上市公司——华住集团。他并不热衷投资，而是以独特的赋能连接模式，仅用半个月即可开设一家连锁酒店。他的方法究竟何如呢？首先，他广泛招揽加盟商，包括那些经营艰难，缺乏品牌与管理经验的小型旅店，吸引他们加入汉庭。他仅需收取50万元的加盟费用，并从门店营收中抽取5%作为管理费。想象一下，拥有近3000家门店的汉庭，每个店铺都愿意支持他的收入，这无疑是个稳赚不赔的买卖。而为何加盟商愿意跟随汉庭呢？那便是他的核心优势——盈利能力。凭借集团的品牌影响力，以及在线预订系统的优势，汉庭能常保旺盛的客流。此外，他亦为品牌门店派遣专业经理，驻店指导三个月，引入更为规范、系统化的运营管理体系。简言之，汉庭并非依靠单打独斗，而是采取连接与赋能的策略。此后，他将此模式复制到多个品牌之中，如全季、桔子、宜必思等。
